הביטחון הלאומי של מדינת ישראל נשען לא פעם על היכולת להפוך דמיון למציאות ולתוכנית עבודה מבצעית. בראש המערכת שנושאת חלק נכבד מהאחריות הזו על כתפיה עומד בועז לוי, מנכ"ל התעשייה האווירית, ומבחינתו מדובר בהובלת גוף שצריך לנצח בשני שדות קרב במקביל: השדה המבצעי והשדה העסקי. במהלך כהונתו של לוי עברה התעשייה האווירית טרנספורמציה משמעותית, מחברה ממשלתית "מסורתית" לחברת הייטק-טכנולוגית, גלובלית ורווחית. "בסוף היום, הישג זה מתורגם לביטחון של אזרחי ישראל", הוא אומר, "הפכנו את התעשייה האווירית מחברה שמתכננת מערכות, לחברה שמספקת הגנה הרמטית בזמן אמת. כשרואים את היירוטים של מערכת החץ מעל האטמוספירה, זה לא מדע בדיוני, זה הישג מוחשי שתוכנן לאורך שנים ובא לידי ביטוי בזמן אמת. עבור האזרחים, המשמעות היא לדעת שהם יכולים לישון בשקט כי יש מי ששומר עליהם באמצעות הטכנולוגיה המתקדמת ביותר בעולם." לוי מדגיש כי החוסן הביטחוני שזור בזה הכלכלי והרווחיות של החברה אינה רק יעד עסקי, אלא כלי לחיזוק המשק הישראלי כולו. "הצלחנו להביא את החברה לשיאים עסקיים חסרי תקדים. כשהחברה רווחית - הכסף הזה חוזר לציבור הישראלי ומחזק את כלכלת ישראל. זה שילוב של חוסן ביטחוני וחוסן כלכלי".
המשמעות היא המפתח
אירועי 7 באוקטובר הציבו אתגרים ניהוליים חסרי תקדים והמעבר המיידי ל"שגרת מלחמה", תוך התמודדות עם גיוס מסיבי של כוח אדם למילואים, דרש מלוי לייצר רציפות תפקודית מוחלטת סביב השעון. עבורו, המנוע שהחזיק את הארגון בשיא כוחו היה השקיפות מול העובדים וההבנה העמוקה של חשיבות עבודתם. "אין ספר ניהול שמכין אותך לזה", הוא אומר, "ב 7- באוקטובר, עוד לפני שהבנו את גודל האירוע, עובדי החברה כבר הגיעו לעבודה. לא חיכינו להנחיות, פשוט התחלנו לעבוד. כאלפיים מעובדינו גויסו למילואים כבר ביומה הראשון של המלחמה, ובהחלט היה מאתגר לפעול בכוח אדם חסר אך למרות זאת, עבדנו במלוא הכוח ואף הגברנו את קצב העבודה בצורה משמעותית. "המורל בתעשייה האווירית נשען על משמעות: כשעובד יודע שהמערכת שאותה הוא מפתח תציל חיים, הלכה למעשה, המורל בשמיים. ידענו שמערכת הביטחון זקוקה למה שאנחנו מספקים ושלקוחותינו בחו"ל צריכים לקבל את מה שהתחייבנו לספק ובזמן, וכך היה". סוגיית המשאב האנושי במגזר הציבורי עומדת גם היא לנגד עיניו של לוי, המאמין כי משיכת עובדים מוכשרים לחברה נובעת מהרצון להיות חלק ממשהו גדול יותר. כדי לחזק זאת, הוא שואף להביא את החברה לשלב הבא באבולוציה העסקית שלה: "לא מדובר רק בשכר, אלא בצורך של דור העתיד באתגר, בעניין ויותר מהכל במשמעות שבעשייה. אנחנו חברה ממשלתית ותמיד נהיה גאים להיות כאלה, אבל אולי זה הזמן והמקום הנכון גם למדינה וגם לנו לצאת להנפקת מיעוט. יש כבר החלטת ממשלה בנושא ואני מקווה שבעתיד הקרוב התנאים יבשילו להשלמת המהלך ואז נהיה חברה נשכרת, שתאפשר לנו להציע מענה משופר לכל בעלי העניין ובראשם העובדים. כחברה ממשלתית אנחנו נתונים תחת מגבלות מסוימות מבחינת תקרות שכר, אבל במקביל יודעים לספק לעובדינו תנאי עבודה מיטביים, תחושת שייכות, ומשמעות, מתוך ציונות אמיתית. אנחנו גם דואגים לחלק בונוסים, כי כשהחברה מרוויחה גם העובדים מרוויחים. מי שרוצה להשפיע על גורל המדינה שלו, יודע שזה המקום לעשות זאת".
העתיד בכוכבים
כשמחפשים את המקור לתעוזה הניהולית של לוי, מוצאים אותו בחזון המדיני והטכנולוגי של שנות השמונים. "אני הולך אחורה לנשיא ארה"ב, רונלד רייגן, ולתוכנית 'מלחמת הכוכבים' שלו. הוא שאל אז את השאלה 'Can you hit a bullet with a bullet?' : המפורסמת האם אפשר לפגוע בכדור באמצעות כדור? באותה תקופה כולם חשבו שזה בלתי אפשרי מבחינה פיזיקלית וטכנולוגית. אבל החזון הזה הוא בדיוק מה שמניע אותי ואת החברה כולה. התעוזה לסמן יעד שנחשב דמיוני ולהפוך אותו לתוכנית עבודה. כך למשל לקחנו את ה'בלתי אפשרי' של רייגן והפכנו אותו לחץ, מערכת שבאמת פוגעת בכדור עם כדור. ההשראה שלי מגיעה ממנהיגים שלא פוחדים לחלום בגדול ולשנות את חוקי המשחק, כי בסוף, זה מה שמקנה את העליונות של מדינת ישראל אל מול האויב". במבט קדימה, לוי מסמן את החלל כזירה המרכזית הבאה שתעניק לישראל יתרון אסטרטגי. הוא צופה כי שילוב היכולות בין כלל הממדים יהיה המפתח לשדה הקרב העתידי. "החלל הולך לתפוס נתח הרבה יותר גדול ממה שהוא תופס היום. כבר במלחמות האחרונות נוכחנו לראות את היכולת הבלתי רגילה שיש לישראל בתחום החלל, והיכולת הזו תלך ותתעצם כי זו הדרך לתת מענים טכנולוגיים מתקדמים יותר. המענה לשדה הקרב העתידי צריך להיות שונה ממה שהכרנו עד כה, כלומר להיות מבוסס על תיאום מיטבי בין אוויר, ים, יבשה וחלל. "באופן אישי, אני רואה את עצמי ממשיך בעשייה למען המדינה בכל צומת שבו אוכל להשפיע. ביום מן הימים וכשיגיע יומי לפרוש, אני מקווה להשאיר מאחוריי תעשייה אווירית שהיא חזקה, חדשנית ומובילה עולמית במגוון תחומים".
____________________________
מצב משפחתי: נשוי + 2
תקציב מנוהל: רווח נקי כ 712- מיליון $;
צבר הזמנות: כ 30- מיליארד $
עוד משהו עליי: כבר שנתיים וחצי שאני סבא של זוהר, וזה התפקיד הטוב ביותר בעולם. אנו מבלים יחד בכל רגע שמתאפשר, וכבר עכשיו הוא מגלה עניין רב במטוסים ובבנייתם
רוצים להוזיל את ההחזרים החודשיים שלכם?
לבדיקת זכאות השאירו פרטים
שדות המסומנים ב-* הינם שדות חובה
עוד במוסף
