חברות רבות מוצאות את עצמן כשהן עומדות בפני פרויקט תוכנה נקודתי, של 3-9 חודשים - אבל פשוט לא מצליחות לגייס את האנשים הנכונים שיבצעו אותו בפועל. כתוצאה מכך, הפיתוח והיעדים העסקיים נפגעים בזמן ההמתנה; עד שהפרויקט יושלם לבסוף.
"חברה מגיעה למסקנה שכדי לשפר את המוצר, להרחיב תחום פעילות או להוסיף פיצ'ר, היא צריכה לצאת לפרויקט לטווח קצר, אבל אין לה עובדים בעלי המומחיות הנדרשת", מדגים אייל מור, ה-Tech Lead בחברת Dynomind המתמחה בביצוע פרויקטי תוכנה עבור חברות אחרות. לדבריו, "כשמדובר בתקופה קצרה, קשה מאוד לגייס צוות מקצועי ומנוסה, כי המפתחים הטובים מעדיפים לעבוד בחברות גדולות או בסטארטאפים, ולא רוצים להיכנס לפרויקט של כמה חודשים.
"אפשרות אחרת היא כמובן לחפש פרילנסרים שיעשו את העבודה. יש בשוק התוכנה פרילנסרים מצוינים - אבל לרוב הם עובדים לבדם. ברגע שהפרויקט גדל ועולה הצורך בעוד מתכנתים, נוצרת בעיה של סנכרון ותיאום בין כל הפרילנסרים, שצריכים לעבוד יחד - וזה לא תמיד הולך.
"כאן אנחנו נכנסים לתמונה. המטרה שלנו היא לספק צוות פיתוח יעיל, שמתקשר היטב עם החברה ובינו לבין עצמו, ומאפשר לה להוציא פרויקטים לדרך ולקבל תוצאה איכותית - בלי להתעסק בניהול וגיוס מפתחים".
"הצוות שלנו כולל תמיד מנהל צוות, ו-2-4 מפתחים - לפי הצורך. חשוב להדגיש שמדובר בצוותים שכבר יש להם ניסיון בעבודה יחד בפרויקטים קודמים, והם יודעים להסתנכרן היטב - ולעבוד בשיתוף פעולה לעבר המטרה".
"מנהל הצוות אחראי על הקשר הישיר מול החברה. הוא זה שלומד מה הצרכים העסקיים והטכנולוגיים של הלקוח, כדי להטמיע אותם בעבודה של המפתחים. המטרה שלנו היא להיכנס בעובי הקורה, גם בפן העסקי וגם מבחינת ההתאמה הטכנולוגית. לאחר שהבנו את ההיבטים האלה, העבודה נעשית במתכונת דומה לסטארטאפ - יש לנו צוות שגובש לביצוע משימה מסוימת, עם מיקוד משותף וקצב אחיד".
"בתחום הפרילנסרים, קיימת בעיה ידועה של נטישת פרויקטים אחרי כמה חודשים - בגלל עייפות נפשית או חוסר חיבור לפרויקט. במקרים כאלה, החברה שוב צריכה למצוא אדם חיצוני שייקח את הפרויקט, ילמד אותו לעומק והתוצאה היא הרבה ידע וזמן שהולכים לאיבוד. גם עובדי החברה חווים תסכול רב, לאור העבודה הנוספת שהם צריכים להשקיע.
"אנחנו מביאים לחברה צוות פעולה ממוקד, של מנהל צוות ומפתחים שרגילים לעבוד יחד, ויש להם תחושת מחויבות לפרויקט. נכון שבסופו של יום זו רק עבודה, אבל אם אתה מבלה כמה שעות ביום בעבודה קשה על פרויקט, בצוות עם אנשים שחשובים לך - אתה רוצה שזה יצליח".
"ברוב בתי התוכנה, משלמים מחיר קבוע - Fixed price. אצלנו, לעומת זאת, המודל הוא Cost+. כלומר, העלות נגזרת משעות הפיתוח בפועל. המודל הזה מאפשר גמישות מקסימלית, בלי סכנה שהלקוחות ישלמו על יותר ממה שקיבלו, ובנוסף, הם יכולים לנווט את המוצר כרצונם ולבצע שינויים שישרתו את העסק שלהם.
"יתרון נוסף של המודל הזה, הוא שהמפתחים מציפים בשלב מוקדם בעיות שהם רואים בפרויקט - מאחר שהם אלה שיכולים לחזות תקלות שעומדות להתרחש. התוצאה היא שהלקוח מקבל תשתית עבודה ממוקדת, בדיוק כמו שהיה קורה עם עובדים קבועים - אך בלי לגייס אנשים חדשים לחברה, על כל העלויות שנובעות מכך".
"בפרויקטים המשלבים AI, אנו בדרך כלל מספקים את התשתית הטכנולוגית, והצוות הפנימי של החברה מתעסק באלגוריתמים עצמם. כך הם יכולים לנוע מהר יותר באזורים שהם מתמחים בהם, ואנו מספקים את התשתית הוובית והטכנולוגית".
"קהל היעד שלנו הוא בעיקר חברות שיש להן כבר פעילות עסקית, והן זקוקות לסיוע בפיתוח כלים טכנולוגיים שיתמכו בפעילות החברה בתקופה קצובה, בלי להידרש למורכבות של העסקת מתכנתים באופן ישיר. צוות המתכנתים הוא חיצוני, כך שהחברה עצמה לא נדרשת לנהל את הפיתוח ברמה היומיומית - אבל מנהל הצוות מטעמנו, מוודא שכל הצוות מבין את המטרה ומחובר אליה".
"החברה שמזמינה אותנו צריכה לדעת לאן היא רוצה להגיע. ברגע שיש יעד ברור מבחינה עסקית, כל מה שנותר הוא לבצע את היישום הטכנולוגי. זה דורש עבודה, אבל כמעט תמיד הדבר אפשרי. לרוב, לקוחות מגיעים עם אפיון ועיצוב מוכן, כך שמבחינתנו נשאר רק לבצע. לפעמים הם מגיעים בשלבים מוקדמים יותר, ואז הם עובדים עם צוות אפיון שלנו או צוות חיצוני, תלוי בצרכים".
"כבר 12 שנה שאנחנו פועלים בתחומי האינטרנט והמובייל. בתחילת הדרך, בנינו כמה מוצרים אינטרנטיים עבורנו, בלי מימון חיצוני (bootstrap) שחלקם עובדים ברקע. התהליך שעברנו כחברה הביא אותנו לתובנה שיש לנו ניסיון וידע בכל שלבי המוצר - משלב הרעיון ועד שלב הפעילות בפרודקשן. כך הבנו שיש לנו מה להציע לחברות שנמצאות במקום בו הן צריכות לבצע פרויקט, אך אין להן כוח אדם מתאים. בשנים האחרונות, זו ליבת הפעילות שלנו - והצוות גדל בהתאם".
"אנחנו מקפידים לגייס מתכנתים ואנשי מוצר מנוסים. עם השנים למדנו שהלקוחות שלנו רוצים וצריכים להתקדם מהר - אבל בלי לוותר על האיכות והדיוק. לנו כחברה, הרבה יותר קל לספק את מה שצריך עם צוות מקצועי ומנוסה. לכן אגב, לא ניקח יותר מארבעה פרויקטים במקביל. חשוב לנו לספק את הסחורה בזמן - ולעשות כל מה שאפשר כדי שהלקוח יגיע ליעדים שהציב".
___________________________________________
שנת הקמה: 2012
מנכ"ל: אייל מור
מיקום: ירושלים WeWork
מספר עובדים: 11
ליצירת קשר: info@dynomind.tech | www.dynomind.tech
