יש מנהלים שמגיעים למגזר הציבורי כברירת מחדל. רו"ח אלעד ארנפלד, מנכ"ל החברה הממשלתית לתיירות, הגיע מתוך בחירה. לאחר כ 18- שנים במגזר הפרטי, עם מסלול קריירה מבוסס ואפשרויות רבות, הוא בחר לעבור לצד שבו ההשפעה הציבורית היא רחבה יותר. כיום הוא מנהל תקציב של כ 2.8- מיליארד שקל, ובתוך שנתיים בלבד הוביל מהלך צמיחה משמעותי שבמסגרתו שולש היקף פעילות החברה. צמיחה זו נשענת על תפיסה ברורה: מיצוב החברה כזרוע ביצוע כלל-ממשלתית. בהתאם למדיניות שר התיירות, חיים כץ, הרחיב ארנפלד את שיתופי הפעולה עם משרדי ממשלה וגופים ציבוריים, והכניס את החברה לפרויקטים שאינם חלק מהפעילות המסורתית שלה. כך, למשל, מובילה החברה מיזמי הנצחה ב 25- יישובים בעוטף עזה עבור משרד המורשת, ומנהלת את מגרש הרכבים השרופים בתקומה - אתר שהפך לסמל של אירועי 7 באוקטובר. במקביל, ביצעה החברה עבודות תשתית מורכבות בקבר הרשב"י, בהתאם להמלצות ועדת החקירה הממלכתית לאסון מירון. לצד אלה, הוביל ארנפלד מהלך חדשני של הטמעת תיירות חכמה באתרי תיירות ברחבי הארץ, תוך שילוב טכנולוגיות מתקדמות לשיפור חוויית המבקר. אך המיזם הבולט ביותר תחת הנהגתו הוא פרויקט ההנגשה הארצי. מדובר במהלך רחב היקף הכולל התאמות פיזיות, פתרונות לעיוורים, הנגשה לחרשים והתאמות לאנשים על הרצף מצפון ועד דרום. כאב לילד עם שיתוק מוחין, הוא רואה בכך אחריות ולא רק יוזמה מקצועית. "את ההשראה לקחתי מפועלו של האלוף במילואים דורון אלמוג", הוא אומר, "אבל גם מחיי האישיים". תקופת המלחמה הציבה אתגר ניהולי מורכב, אך ארנפלד שמר על תפקוד מלא של הארגון. "כבר בתחילתה התגייסו עובדי החברה לפינוי תושבים מהצפון ומהדרום למלונות", הוא מספר, "במקביל, המשכנו להוביל פרויקטים של הנצחה ושיקום, בהם שיקום תשתיות שנפגעו, כמו חוף זיקים". בתוך הארגון עצמו הקפיד על קשר רציף עם העובדים באמצעות שיחות תכופות, תמיכה באנשי המילואים ובמשפחותיהם, ושמירה על רגישות לצד המשך פעילות שוטפת, "תחת גילוי רגישות לכל עובד ועזרה הדדית של כולם". "הערך המוסף במגזר הציבורי הוא ללא ספק יכולת ההשפעה על דברים מהותיים ועצם העשייה לטובת הכלל", אומר ארנפלד, ואצלו לא מדובר בסיסמה. הוא מאמין כי האתגר המרכזי של המגזר הציבורי הוא משיכת כישרונות וכי היתרון הגדול טמון ביכולת להשפיע על חיי האזרחים. לצד זאת, הוא מוסיף, נדרש גם צמצום פערים מול המגזר הפרטי כדי להפוך את השירות הציבורי לאטרקטיבי יותר. מאחורי הדמות הניהולית מסתתר גם מוזיקאי, שניגן כינור במשך שנים וזה אולי המקור לדיוק, להקשבה ולסבלנות שמאפיינים אותו. מבטו קדימה ממוקד: להמשיך בתפקידי השפעה, במיוחד בקידום אוכלוסיות מוחלשות. על השאלה מה ירצה שיאמרו עליו לאחר שיסיים את תפקידו הוא עונה בלי היסוס: "מה האתגר הבא?".
____________________________
מצב משפחתי: נשוי + 4
מקום מגורים: ירושלים תקציב מנוהל: כ 2.8- מיליארד ₪
עוד משהו עליי: ניגנתי 15 שנים בכינור באקדמיה למוזיקה
רוצים להוזיל את ההחזרים החודשיים שלכם?
לבדיקת זכאות השאירו פרטים
שדות המסומנים ב-* הינם שדות חובה
עוד במוסף
