"כשאנשי אלקטרוניקה רואים אישה הם מרימים גבה"

ליבנת פרץ |צילום: גיא הכט
ליבנת פרץ |צילום: גיא הכט

העובדה שאלקטרוניקה נחשבת לעולם של גברים מעולם לא עצרה את ליבנת פרץ. כיום, מנהלת הסניף הישראלי של Digi-Key היא מבהירה שגם נשים יכולות להצליח בתחום ומסבירה למה ניהול נשי עדיף על גברי | אסף לבנון, מוגש מטעם Digi-Key ישראל

עולם האלקטרוניקה הוא מהתחומים הנחשבים ליותר גבריים. לשילוב של כבלים, מוליכים, מחברים ומעגלים יש זיהוי מובהק עם המין החזק. לליבנת פרץ זה מעולם לא הפריע. לא כשעבדה כקבלנית משנה באינטל וניהלה פרויקטים מורכבים של בניית Fab. לא כשעבדה בסטארט-אפ Trace Guard והייתה חלק מצוות שפיתח פטנט לזיהוי חומרי נפץ במכשירי שיקוף. לא בחברת ארו - שם הייתה קניינית רכיבים אלקטרוניים. לא בחברת לוינשטיין, שגם שם הייתה קניינית - הפעם של רכיבים בתחום המנועים. וגם לא בתפקידה הנוכחי, כמנהלת הסניף הישראלי של חברת Digi-Key.

Digi-Key היא חברת הפצת הרכיבים האלקטרוניים החמישית בגודלה בעולם. החברה נוסדה ב-1972 במינסוטה, וסניפה הראשון מחוץ לארצות הברית נפתח בישראל ב-2010, עם שני עובדים בלבד. פרץ הצטרפה אליו כחמש לאחר מכן ובחמש השנים האחרונות היא המנהלת שלו, על כ-30 עובדיו. “כשהסניף רק התחיל שני עובדיו היו צריכים לכתת רגליים כדי למצוא לקוחות בשוק הישראלי”, נזכרת פרץ. “שהצטרפתי לחברה היינו 15 עובדים והיקף הפעילות השנתי היה 20 מיליון דולר. היום הוא כבר עומד הסניף על  כ-70 מיליון. גם Digi-Key העולמית גדלה והתרחבה בשנים האלו וסגרה בשנת 2022 מכירות של מעל 5 מיליארד דולר .

מה האתגרים אותם את פוגשת בתפקידך כיום?

"אני הפנים של המשרד. ביומיום אני בקשר עם כל הלקוחות הגדולים שלנו - נפגשת איתם, סוגרת הסכמים וחוזים. יש לי אחריות על הבאת תוצאות עסקיות, הגדלת היקף מכירות ואספקת תחזיות למטה החברה. האתגר הראשון הוא היותי אישה בעולם גברי מאוד. כשאנשי אלקטרוניקה רואים אישה הם מרימים גבה וחושבים שהיא לא מבינה ולא יודעת בכלל מה היא מוכרת. אבל אני יודעת בדיוק מה אני מוכרת, לאן כל רכיב שייך, מה כל דבר עושה ואיך מחברים את החלקים השונים כך שיתאימו. כן, גם נשים מבינות באלקטרוניקה ויודעות לעשות בה שימוש. אתגר נוסף הוא העובדה שעשיתי את כל המסלול שלי בגיל צעיר יחסית, ועם חזות צעירה. כיום אני מנהלת סניף גדול של חברה בינלאומית כשאני רק בת 40".

בניהול הנשי יש פחות אגו

פרץ מספרת שבכל מהלך הקריירה שלה ביצעה תפקידים הנתפסים כגבריים. עוד כשעבדה באינטל הסתובבה בשטח עם מפות ושרטוטים, חישבה קואורדינטות וקבעה היכן לחפור. חזותה הצעירה לא מנעה ממנה לנהל קבוצות עובדים - שרובם גברים המבוגרים ממנה "שעשו דבר או שניים בחיים", כהגדרה. "אני לא פוחדת מעבודה קשה, כיתות רגליים והבעת דעה. וגם כשדברים נראים בלתי ניתנים להשגה - אני נלחמת להשיגם ולהגשים את מטרתי", היא מדגישה.

האם את מרגישה שיש הבדל בין ניהול גברי לניהול נשי?

"אני חושבת שהניהול הגברי הוא יותר מושפע אגו. מאצ’ואיזם שכולל: אני יודע, אני מבין, אני המנהל. בניהול הנשי יש פחות מזה. מנהלות לרוב לא חוששות לשאול שאלות, להתייעץ, להגיד: אני לא יודעת וצריכה ללמוד ולדעת יותר. כמי שעבדה תחת גברים ותחת נשים אני מודה שאני מתחברת יותר לניהול הנשי, שמבין שאנחנו לא יודעים הכל ושכדאי לשמוע גם את העובדים. ייתכן שכיוון החשיבה שלהם יוביל אותנו להצלחה גדולה יותר".

מה לדעתך יש לעשות כדי לסייע לנשים להתקדם?

"להמשיך להראות ולהמחיש שנשים יכולות להצליח בכל תחום ובכל תעשייה. אנחנו באמת שוות בין שווים ויודעות לעשות הכל בדיוק כמו גברים. אני גאה לעבוד בחברה כמו דיגיקי שיודעת להעצים את הנשים ולתת להם במה. שרואים בנו שוות בן שוים ולא חוששים מתגובות הקהל. בדיגיקי לראשונה פגשתי בנשים בדרגות מאוד בכירות, שלא מרגישות שונות או יוצאות דופן, אלא חלק מן השווה.

זה צריך להתחיל בחינוך בבית, להמשיך בחינוך בבית הספר ולחלחל גם לתקשורת, כמו הכתבה הזאת והמוסף הזה שממחישים שנשים מסוגלות להצליח מאוד. לשמחתי כבר אפשר לראות שינוי: בעולם האלקטרוניקה מתחילים לראות יותר ויותר נשים. נשים מתחילות להתברג בכל תחום וצריך לתת להן את ההזדמנות".

עד כמה את נדרשת להתמודד עם שאלת האיזון בין בית לעבודה?

"בכל יום ובכל שעה. בכל פעם בה אני טסה לחו”ל במסגרת העבודה מישהו מעלה את השאלות: מי עם הילדים? ואיך עוזבים ילדים קטנים? אבל כמו שיש להם אמא - יש להם אבא. שנינו נותנים אחד לשנייה את היכולת להתקדם ולפתח את עצמנו בעבודה. תמיכתם של בן זוגי ושל המשפחה שמסביב היא מהסיבות הגדולות להצלחתי. הייתה תקופה בה הוא יותר קידם את הקריירה שלו - ואז המשפחה עזרה לי יותר עם הילדים וכיום אני העסוקה יותר מבין שנינו - אז המשפחה עוזרת לו".

מהם מקורות ההשראה שלך?

"היו כאלו שנתנו השראה חיובית וכאלו שנתנו השראה שלילית. במהלך הקריירה הסתכלתי על מנהלים מסוימים ואמרתי לעצמי שלא כך אני רוצה להיות, ויש כאלו שעשו לי חשק להידמות להן. לינדה ג’ונסון, Executive VP,Operations & Sales Managers מהמנהלות הבכירות במטה Digi-Key היא מקור השראה כי היא אדם מאוד צנוע ועניו המדבר עם סובביו בגובה העיניים, לא משנה מה מיקומם ההיררכי. היא גם מיטיבה לשלב בין בית לעבודה. יש לה משק, היא קמה בבוקר מוקדם מתפעלת את המשק  ולאחר מכן באה למשרד עם חליפה ועקבים".

והחזון לעתיד?

"להמשיך להתקדם ולנהל עוד קבוצות ועוד מדינות במסגרת Digi-Key, בה אני מאמינה מאוד ורואה את עצמי גדלה בה. להיות בעשייה, להתפתח, לפתח את החשיבה ולהיות מקור השראה לסובביי".

______________________________

ליבנת פרץ - מנהלת סניף Digi-Key ישראל

גיל: 40

מצב משפחתי: נשואה + 3

מקום מגורים: פתח תקווה.

השכלה: תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול, תואר שני במנהל עסקים.

תחביבים: ספורט.

מוטו ניהולי: השמיים הם לא הגבול, הם רק נקודת הזינוק.

יש לכם רעיון למגזין משלכם? צרו קשר