מלי ביצור - פרנס

מלי ביצור פרנס, מנכ"לית ובעלים פירמת הייעוץ TEFEN היא דמות מעוררת השראה בעולם העסקי. כאישה פורצת דרך בתעשייה, ביצור פרנס לא רק מנהלת ביד רמה חברה מובילה, אלא גם מפנה מקום ומשאבים לעידוד נשים בתפקידי מפתח. בגישה נעימה אך נחושה, היא מביאה לשולחן מרץ בלתי נגמר ותובנות מעמיקות, אותן היא חולקת בנדיבות עם נשים השואפות להצליח בעולם העסקי. עשייתה משקפת חזון שמעמיד את השוויון המגדרי בלב סדר היום, תוך שהיא פורצת גבולות ומסמנת דרך חדשה עבור דור המנהלות הבא.

מעבר לתפקידיה הרשמיים (ויש כאלו למכביר, די להזכיר כי היא משמשת דירקטורית בשלוש חברות, יו"ר דירקטוריון ועוד..), מלי הקימה לפני שבע שנים את "פורום מועדון ארוחת הבוקר" – יוזמה מעוררת השראה שבה נשות עסקים בכירות נפגשות לשמוע הרצאות, לשתף כלים מקצועיים וליצור חיבורים עסקיים ואישיים.

‍איך נולד הרעיון להקים את "מועדון ארוחת הבוקר"?

"כמנכ"לית וכאישה בתפקיד בכיר, חוויתי לא פעם תחושה של בדידות שהרבה נשים בתפקידי מפתח חשות לפעמים. חשבתי שיהיה נכון לייצר מרחב שבו נשים יכולות להרים אחת לשנייה ולתת פוש קדימה," היא משתפת. "המועדון נבנה מתוך הרצון לייצר פירגון הדדי, לא מתוך אפליה מתקנת, אלא מתוך אמונה בעוצמה הנשית הקיימת בכל אחת מאיתנו."

מה לדעתך צריכה אשת קריירה מצליחה  בימינו?

"מעבר לכישורים ולשאפתנות, גם משפחה תומכת – ואני התברכתי בכך. יש לי בעל תומך ואמא שהעניקה לי מגיל צעיר תחושה חזקה של מסוגלות ומצליחנות."

"אמא שלי היא ההשראה שלי, מי שדחפה אותי והשפיעה רבות על העיצוב שלי כאישה בוגרת ולכן אגב החלטתי שהפורום שהקמתי – 'מועדון ארוחת הבוקר' ייקרא בנוסף על שמה של אמי – לאה ביצור נקר. "

האם את עדיין מוצאת את עצמך בשנת 2025 כאישה היחידה בין גברים בחדרי ישיבות?

"בוודאי," היא משיבה, "אבל זה הולך ומתמעט עם השנים. כמי שכבר 16 שנים חלק מהנהלות בכירות, אני רואה שינוי – אפילו בארגונים ביטחוניים. ועדיין, בשוק הישראלי יש מיעוט של מנכ"ליות, וזה חבל בעיניי."

‍מה מנחה אותך בעבודתך?

1. מקצועיות – הכול חייב להיות מבוסס על ידע, ניסיון ומיומנות. זה שם המשחק.
2. מצוינות – השאיפה למצוינות קיימת בכל רובד של העשייה שלי.
3. הלקוח תמיד במרכז – הרצונות והצרכים של הלקוח הם מה שחשוב לי.

‍

מהם לדעתך האתגרים המרכזיים שנשים נתקלות בהם כשהן שואפות להגיע לתפקידים בכירים?

השלב הראשון הוא להתקבל לעמדה בכירה, אבל האתגר האמיתי הוא להישאר שם ולהשפיע. נשים נתקלות ביותר ספקות לגבי יכולותיהן, מקבלות פחות הצעות לקידום, ולעיתים קרובות גם מתמודדות עם דילמות סביב איזון בין קריירה למשפחה. אחת הבעיות היא שנשים עצמן לא תמיד רואות את עצמן כמתאימות לתפקידים בכירים, למרות שהן מוכשרות לא פחות מעמיתיהן הגברים. אני תמיד אומרת: תאמיני בעצמך, אל תפחדי לקחת סיכונים – ואל תחכי שיציעו לך, גשי ודרשי את זה.

‍כמי שמגדלת שני בנים צעירים ועושה הדרכות לנוער - האם לדעתך מערכת החינוך בישראל מספקת את הכלים הכי טובים לנערים ונערות כדי להתקדם ולהצליח בעולם העיסקי? מה היית משנה במערכת החינוך בישראל לו יכולת?

"ישראל חווה חוסר חמור במהנדסים – כ-20 אלף משרות לא מאוישות, והמספר רק עולה. החוסר הזה סותר את הפוטנציאל הטכנולוגי שישראל יכולה להציע לעולם. נוסף לכך, המורים סובלים מהסחות דעת רבות בכיתות, והמערכת לא מכוונת מספיק נשים צעירות למקצועות טכנולוגיים וריאליים.

"למשל, אני בתחילה חשבתי ללמוד משפטים, אבל במקרה השתתפתי בכנס תעשייה וניהול, וזה שינה את הכיוון שלי. כשהגעתי להירשם ללימודים, ניסו להניא אותי בטענה שזה קשה מדי. ובכל זאת נרשמתי, מתוך ידיעה שיש לי יכולות ושאני מסוגלת. היום, עם תואר בהנדסת תעשייה וניהול, אני יודעת שהצלחתי לנצח את המערכת ולהוכיח שאני יכולה הכול."

‍מלי, כאם לשני בנים צעירים, האם את מגדלת את בנייך בדרכך?

"בהחלט," היא עונה בחיוך. "אני תמיד אומרת להם שלא משנה המגדר, אם תתאמץ – תצליח. התוצאות, היכולות והענווה שבדרך הן מה שעושה את ההבדל. היכולות שלנו הן כמו שריר שצריך לאמן ולחזק כל הזמן. אני גם נהנית להדריך בבתי ספר ולחזק את הדור הבא של נשות המחר."

איזו עצה היית נותנת לעצמך כנערה?

"לא להתחרט על מה שעושים, ואם משהו לא טוב – פשוט לתקן. אני גאה בדרך שלי, ובכך שהייתה לי תעוזה להציב יעדים ולהגשים אותם. כך הגעתי למשרה הבכירה שלי, ללימודים, ולכל הישגיי האישיים והמקצועיים."

‍