אחרי יותר משנתיים וחצי של מלחמה ומבצעים צבאיים, מנסה ענף התיירות בישראל לסלול את הדרך חזרה לימים של שגשוג. מיכאל יצחקוב, מנכ"ל משרד התיירות, אומר כי פריחה מחודשת של הענף היא משימה לאומית קריטית לשיקום המשק. עם כניסתו לתפקיד, הציב יצחקוב יעד מרכזי: להפוך את המשרד משחקן פסיבי במערכת הממשלתית לגורם אקטיבי שמעצב את פני השוק. "כמנכ"ל המשרד בהתאם למדיניות שר התיירות, חיים כץ, הובלתי שינוי כיוון מהותי בארגון - ממשרד מטה לגוף כלכלי יוזם, משפיע ומניע צמיחה, תוך יישום מדיניותו של השר חיים כץ. שינוי זה תורגם לשורה של מהלכים מבניים שנועדו להסיר חסמים ולהגדיל את היצע הלינה בישראל, מתוך הבנה שחוסן הענף תלוי ביכולת של המדינה לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם המגזר הפרטי". שינוי זה תורגם לשורה של מהלכים שמטרתם העיקרית, לדבריו, היא "הגמשת המערכת וייעול המסלול שעוברים פרויקטים תיירותיים מרגע התכנון ועד לביצוע". במקום להתמקד רק בביורוקרטיה, המשרד החל לפעול כשותף אסטרטגי של התעשייה, תוך מתן דגש על פתרונות יצירתיים למחסור בתשתיות לינה והסדרת שוק הדיור המשתנה. יצחקוב: "התמקדתי בהובלת מהלכים מבניים לצד מענה מיידי לשטח. אחד ההישגים המרכזיים הוא קידום רפורמת עירוב שימושים, המאפשרת שילוב בין תיירות, מגורים ומסחר. בנוסף, הקמתי את יחידת 'המגדלור', המסייעת ליזמים לקדם פרויקטים תקועים ומזרזת הקמת מקומות לינה נוספים. הנעתי גם מהלך להסדרת השכרת דירות לטווח קצר, כדי ליצור איזון בין צורכי תיירות לאיכות החיים של התושבים". יצחקוב הוביל עם תחילת מבצע "שאגת הארי" קו ניהולי שהעמיד במרכז את הליווי המקצועי והאישי של צוותי המשרד: "התכוננו מראש, הפקנו לקחים מאירועים בטחונים בעבר והפעלנו מנגנונים במהירות. הקפדנו להביע הערכה ולעודד את העובדים, וחיזקנו באופן עקבי את גאוות היחידה, מתוך הבנה שתחושת שייכות היא קריטית לתפקוד. גם יועצי המנכ"ל השתתפו במאמץ לצד העובדים. כך שמרנו על מיקוד, תפקוד ואנרגיה גם בתוך אי ודאות". יצחקוב סבור כי כדי להתמודד עם הפיתויים של השוק החופשי, על המגזר הציבורי לייצר ערך מוסף שאינו נמדד רק בתלוש המשכורת. "שורש בריחת הכישרונות מהמגזר הציבורי טמון בפערי שכר, אך גם בתחושת משמעות והכרה. זה בדיוק הפער שביקשתי לצמצם במסגרת השינוי שהובלתי. כדי להפוך את המגזר הציבורי לאטרקטיבי מחדש, יש לחזק את תחושת השליחות לצד יצירת מסלולי התפתחות מקצועיים, גמישות ניהולית ותגמול הוגן". במבט קדימה הוא מקווה שהחותם שישאיר אחריו יהיה של משרד יעיל, חזק ורלוונטי יותר מזה שמצא. "הייתי רוצה שיראה כי פעלתי ביושרה, באחריות ובמחויבות אמיתית לציבור, והצלחתי להשפיע לטובה על חיי התושבים, במיוחד בתקופה מהקשות שידעה המדינה".
____________________________
מצב משפחתי: נשוי
מקום מגורים: נתניה
תקציב מנוהל: מיליארד ₪
עוד משהו עליי: אוהב לבשל ומכין את ארוחות השבת. כחובב היסטוריה, אני מטייל הרבה בארץ המדהימה שלנו
רוצים להוזיל את ההחזרים החודשיים שלכם?
לבדיקת זכאות השאירו פרטים
שדות המסומנים ב-* הינם שדות חובה
עוד במוסף
