"לתכונות הנשיות יש ערך מוסף גדול מאוד בעולם העסקים"

עדי פארי-הרפז | צילום: גיא הכט
עדי פארי-הרפז | צילום: גיא הכט

אחרי שנים בענף הנדל"ן חזרה עדי פארי-הרפז למקורותיה במימון נדל"ן כמנכ"לית יסודות | אסף לבנון, מוגש מטעם יסודות

עדי פארי-הרפז בכלל חשבה שתהיה בנקאית. בהתאם, היא למדה כלכלה וניהול והחלה לעבוד בבנק. תפקיד בנקאית מימון נדל"ן חשף בפניה את העולם הזה, והיא נשבתה בקסמו ובקסם של הצד היזמי הכרוך בו. היא עשתה מעבר חד והחלה לעבוד במימון נדל"ן וניהול כספים בחברות "אזורים" ו"אלעד מגורים" וצלחה את המשבר הפיננסי של 2008, שהשפיע קשות על שוק זה. ב-2012 עברה ל”צמח המרמן”, שם כיהנה כסמנכ”לית כספים ולאחר מכן כמשנה למנכ"ל וב-2022 הצטרפה כמנכ”לית ליסודות - גוף חוץ בנקאי מוביל המעניק ליזמים מעטפת פיננסית של כלל צרכי המימון לפרויקטים בבנייה למגורים. שירותי הליווי הפיננסי של יסודות כוללים אשראי לגישור על פערי תזרים בפרויקט, השלמת הון עצמי, חילוץ הון, פוליסות חוק מכר וערבויות ביצוע. הכול מתבצע תחת קורת גג אחת ובהסכם אחד. בעשור האחרון גייסה יסודות כ-5.5 מיליארד₪, מימנה כ-400 פרויקטים לבנייה למגורים וסיימה בהצלחה למעלה מ- 130 פרויקטים.

"הכניסה ליסודות היוותה עבורי חזרה לצד שמעמיד מימון לענף הנדל"ן", אומרת פארי-הרפז. "אחרי שנים בהן הייתי בצד השני, של היזמות והביצוע, כעת אני שוב בצד שמאפשר אותה כלכלית. זה תפקיד שמציב אתגר משולב: ניהול מאגר אנושי והגעה ליעדים עסקיים, וזאת תוך שמירה על 'אני מאמין' ודרך ניהולית שהגדרתי לעצמי. מטרתי היא לשמור על העיקרון האומר שהכול מתחיל ונגמר באנשים, למצוא איזון בין רווחת העובדים להשגת היעדים של בעלי המניות, להציג תוצאות עסקיות מוצלחות בתנאי שוק משתנים ובסביבה עסקית-תחרותית מאתגרת. אני מרגישה שבכניסתי לתפקיד המנכ"לית קיבלתי ירושה: נכס שטופח וצמח במשך שנים וכעת עליי לדאוג להמשך התפתחותו וצמיחתו, תוך יצירת הישגים חדשים".

עולם הנדל"ן נחשב לגברי. האם לאורך דרכך המקצועית נתקלת בקשיים בשל היותך אישה ובתקרות זכוכית למיניהן?

"אין ספק שלאורך הדרך נתקלתי והתמודדתי עם כל מני סיטואציות בהן הייתי האישה היחידה בתוך מעגל של גברים. מעולם לא ראיתי זאת כחיסרון אלא כיתרון. מכיוון שעדי הוא שם יוניסקס, היו מי שכשהגיעו לפגישה איתי הופתעו לגלות שמולם עומדת אישה ולא גבר. היו כאלו שהתקשרו למשרד, ביקשו שיעבירו אותם אליי והופתעו לשמוע מהצד השני של הקו קול נשי. בעיניי, למבנה האישיות הנשי ולתכונות הנשיות יש ערך מוסף גדול מאוד בעולם העסקים, אני מאמינה שהוכחתי זאת: יש לי את הכבוד לשבת בעמדת ניהול בכירה בתחום הנתפס כגברי".

האם את מרגישה שיש הבדל בין ניהול גברי לניהול נשי?

"לתחושתי, יש משהו בראייה הנשית ששונה בתכלית מהראייה הגברית. קשה לשים על זה את האצבע אך כנראה מדובר בסוג של תבונה רגשית ששמה את הדגש על דברים אחרים, שרואה זוויות אחרות, שיש לה יכולת לנתח סיטואציות וניואנסים שלאו דווקא תופסים את תשומת הלב הגברית. זה עובד גם ההיפך: לגברים יש זוויות שנשים פחות יקלטו. כך שאני מאמינה שהשילוב בין גברים לנשים בעולם העסקי הוא מתכון מנצח, ונוכחתי בזאת פעמים רבות במהלך הקריירה שלי. הקפדה על השילוב הזה יכולה להביא תוצאות עסקיות הרבה יותר טובות".

עדיין מעט מאוד נשים בענף הביצוע בנדל"ן

כאשר נשאלת פארי-הרפז מה ניתן לעשות כדי לקדם נשים בעולם העסקים והנדל"ן, היא אומרת: "לצערי, בענף הנדל"ן - במיוחד בענף הביצוע שלו - יש מעט מאוד נשים. בתפקידי מטה ודרגי ניהול כבר רואים יותר מהן. בעולם המימון התמונה שונה ויש מנהלות רבות, כולל מנהלות בכירות ואף מנכ"ליות בבנקים. אני מאמינה שהשמיים הם הגבול. כל אדם שבאמת רוצה - יצליח, בין אם הוא גבר או אישה. כמובן שזה בכפוף ליכולות, כישורים, מוטיבציה, מאמץ ונחישות. כמנהלת אני פתוחה להציע מסלול קידום לכל מי שמעוניין ועומד בדרישות, ללא קשר למגדר. נשים שמרגישות שעומדים בפניהן חסמים צריכות לדעת לנווט קדימה ואף פעם לא לעצור. זה המסר שאני מעבירה לכל אישה שאני פוגשת בדרכי המקצועית, וגם לילדיי. הכוח להצליח טמון בכל אחד ואחת מאיתנו. אם תגדירו יעדים, תגייסו את מי שסביבכן ותצאו לדרך - תגלו שהמגדר הוא איננו אישו”.

כמנהלת בכירה, עד כמה נדרשת להתמודד עם שאלת האיזון בין בית לעבודה?

"בעולם מודרני זו שאלה שפוגשת כל אחד שיוצא לעבודה. אישית, מהיום בו נהייתי אמא לפני 16 שנה עבדתי כמעט 24/7, בעבודה ובגידול המשפחה. כבר בתחילת הדרך הצבתי גבולות שהגדרתי כחשובים עבורי והשתדלתי לשמור עליהם. גם כשחציתי אותם - הייתי מודעת, למדתי, שיניתי, שיפרתי ושדרגתי - וכשהיה צורך חישבתי מסלול מחדש".

אנשים שהם כוח מניע

מקורות ההשראה של פארי-הרפז מתחילים בהורים ובבית בו גדלה. "הערכים שהורי הנחילו לי הם הבסיס", היא אומרת, "בנוסף, כל אחד מהאנשים שפגשתי בדרכי המקצועית נתן, תרם או לימד אותי משהו - בין אם זה מה כן או מה לא. לאורך הדרך הייתה לי הזכות לעבוד תחת מנהלים שהיו סוג של מנטורים, אנשים שהם כוח מניע, מה שקרוי - מישהו לרוץ איתו. ממנכ”ל צמח המרמן, חיים פייגלין, למשל, קיבלתי שיעורים חשובים בניהול, כיבוד העובדים והעצמתם. הוא האיש שלימד אותי לסמן את המטרה הכי רחוקה ולרוץ לעברה כמה שצריך, תוך הידיעה שיש לי גב ממנו, שהוא עומד מאחוריי ורץ איתי את הדרך. זה היה בעיניי סוג מיוחד של ניהול".

ומה החזון להמשך הדרך?

"אני מקווה שתמיד אצליח לשמור על ה’אני’ הפנימי שלי, על ערכיי ושאמשיך להגיע להישגים ויעדים בשילוב בין התחום המקצועי והפן האישי והמשפחתי".

__________________________________

עדי פארי-הרפז - מנכ”לית יסודות

מצב משפחתי: בזוגיות אמא ל-2

גיל: 44

מקום מגורים: גבעתיים.

השכלה: תואר ראשון בכלכלה וניהול ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת תל אביב.

מוטו ניהולי: הכל מתחיל ונגמר באנשים.

אישה מעוררת השראה: גליה מאור (ממנה למדתי שאין תקרת זכוכית)

יש לכם רעיון למגזין משלכם? צרו קשר