“את המובילות אנו חייבים להקפדה על חדשנות”

“ החדשנות באה לענות על אתגרים טכנולוגיים שמציבים לקוחות, וכדי לעמוד בהם אנו נדרשים לחדשנות. לכך מתווספים מתחרים ודרישות עסקיות - האתגר גדל והופך למעניין עוד יותר, וזה הפוקוס, מבחינתנו”. כך אומר  דור פרי, סמנכ”ל הפיתוח של חטיבת הX-Ray בחברת “ברוקר טכנולוגיות”, שאחרי יותר מ-40 שנות פעילות ממשיכה להתפתח ולחפש פתרונות שיענו על צורכי הלקוחות וגם על קצב הגידול המהיר של החברה. “אחת המטרות שלנו היא להיכנס לנתחי שוק שכיום אנו לא נמצאים בהם - ולהכתיב את הטון באלו שבהם אנו כן נמצאים”, מוסיף ליאור לוין, דירקטור שיווק וניהול מוצר בחברה.

סיפורה של החברה מתחיל ב-1981 עת הוקמה על ידי המייסד יצחק מזור בשם “ג’ורדן וואלי סמיקונדקטורס”, וייצרה מכשירי מדידה ובדיקה לתעשיית המוליכים למחצה. במהלך השנים, עברה החברה תהפוכות כהחלפת בעלים וכניסת משקיעים אסטרטגיים. ב-2015 נרכשה על-ידי תאגיד Bruker העולמי, שמה שונה ל”ברוקר טכנולוגיות” והיא הפכה להיות חלק מחטיבת המוליכים למחצה של חברת האם ולחברה המובילה בתחומה בציוד לבדיקת תקינות שבבים בטכנולוגיית X-Ray.

“את המובילות הזאת אנו חייבים להקפדה על חדשנות”, אומר ליאור לוין, “מדי יום אנו נותנים מענה לאתגר המשמעותי ביותר שלנו שהוא דרישות הלקוחות - יצרני השבבים הגדולים בעולם - אינטל, סמסונג, TSMC ועוד. הם מוציאים דור חדש של מוצרים לפי חוק מור: כל שנתיים-שלוש יוצאת טכנולוגיית שבבים חדשה. אנחנו מפתחים ומייצרים מכונות בקרת תהליך שבודקות את השבבים הללו, בהתאם לדרישות המדידה והבקרה שכל דור חדש של שבבים מציב. כך שעלינו לעמוד בקצב ההתקדמות והחדשנות של לקוחותינו - ואף לעשות זאת בצורה כדאית יותר מזו שמציעים להם המתחרים, שמצדם גם כן לא שוקטים על השמרים. כמובן שאת כל זה צריך להצליח לעשות בצורה רווחית. שורת המשימות הזאת מצריכה חשיבה יצירתית והוצאת רעיונות מהוכחת התכנות בסיסית למוצר מוגמר במהירות וביעילות”.

תאגידים גדולים ידועים כגופים פחות זריזים. רכישת החברה על ידי Bruker לא הקשתה על הגמישות?

פרי: “כלל לא. אנחנו מתנהלים כחטיבה עצמאית. הגב שנותן לנו התאגיד מספק לנו את היכולת להשקיע יותר במחקר ובפיתוח. כבר לא חייבים לרוץ מהר ולעשות מוצרים שיעשו כסף - אלא ניתן גם להסתכל בראייה יותר ארוכת טווח. החשיפה שלנו ליחידות אחרות של התאגיד מאפשרת לנו לבצע עימן פרויקטים בשיתוף פעולה, בהם הן מעשירות אותנו טכנולוגית - וזה יתרון משמעותי נוסף. במחלקת הפיתוח המתקדם שלנו אנו משקיעים בפרויקטים ארוכי טווח ומרובי סיכון במימון חלקי של האיחוד האירופי ושל יחידת המדען הראשי. בשורה התחתונה, למרות שכיום יש כאן יותר חשיבה אסטרטגית קדימה, ההכנסות פחות או יותר הוכפלו בשלוש השנים האחרונות והחברה התרחבה משמעותית - כך שלרכישה הייתה השפעה טובה מאוד”.

כיצד משתלבת הבינה המלאכותית בחברה?

לוין: “אנו כבר נעזרים בכלי בינה מלאכותית, בעיקר לפיתוח תוכנה, מה שמאפשר לקצר את סבבי הפיתוח. בנוסף, אנו משלבים אותה במוצרי האנליטיקה. היא מאפשרת להוציא תוצאות מדויקות יותר ומהירות יותר. הבינה המלאכותית הופכת לחלק מהפתרון של המוצר ומשפרת את התחרותיות שלו”.

הבקרה שמספקים מוצרי “ברוקר טכנולוגיות” מתבצעת עבור שבבים עם מגוון רחב של מטרות וממגוון רחב של סוגי מוליכים למחצה: מעבדים, זיכרונות, רכיבי LED, רכיבי מתח, רכיבי תקשורת, גלאים ושבבים לרכבים חכמים. לקוחות בכל העולם נעזרים בשירותיה, כשהבקרה מתבצעת בעזרת מספר טכנולוגיות מבוססות X-Ray. התהליך מזכיר את צילום הרנטגן הנעשה למטופלים: משקפים את השבב דרך מכונה ומקבלים תמונת רנטגן שלו, ברזולוציה גבוהה. כך ניתן לגלות פגמים מבניים ולבצע מדידות מדויקות בחומר הגלם, בטרנזיסטורים שעל השבב וכדומה. במהלך שנות קיומה רשמה החברה פטנטים רבים על התהליכים והטכנולוגיות שפיתחה וכך בנתה נדבך משמעותי של קניין רוחני.

בקרת תהליך מבוססת X-Ray

כשמבקשים מפרי ולוין לתת דוגמה למהלך הקשור לחדשנות והשפיע לטובה על החברה, הם מציינים שימוש בטכנולוגיית X-Ray מתקדמת המאפשרת יצירת מקור X-Ray שהוא חזק משמעותית מהדורות הקודמים. “היינו הראשונים בשוק לצאת עם מוצר כזה”, מציין לוין, ופרי מוסיף: “מצד אחד היה בכך אתגר של הוצאת מוצר צעיר יחסית ללקוחות הכי גדולים בשוק - ואלו לקוחות עם דרישות גבוהות מאוד. נדרשנו גם לפעילות תמיכה רבה לאחר ההשקה. מצד שני, כך התאפשר לנו להיות הראשונים שמספקים מוצר כזה ללקוחותינו וכך לזכות בנתח שוק משמעותי בתחום מוצרי בקרת תהליך לטכנולוגיות חדשות”.

לוין: “המטרה היא לספק פתרונות שכוללים את הטכנולוגיות העדכניות, שניתן יהיה להטמיען במערכות הקיימות ושיהיו אמינים ביותר ויעמדו בכל הדרישות המחמירות של הסטנדרט בתעשייה. כדי להגיע לשם יש צורך בפתרונות מערכתיים רבים. בין השאר, סבבי פיתוח מתודולוגיים מאוד, לצד פתרונות ‘מחוץ לקופסה’. מצד אחד צריך להיות חדשני ולשלב פתרונות קצה ומצד שני לוודא שכל מוצר יוצא כשהוא במצב ראוי המאפשר לסמוך עליו ב-100%”.

היכן אתם רואים את החברה ב-2030?

לוין: “בנינו לחברה חזון של כניסה מהירה לכל תחום ה-High Volume Manufacturing, המאפשר מכירה של הרבה יחידות וגידול מהיר, יחד עם גידול הלקוחות. אנו רואים כתוצאה מזה תזוזה בתחומים רבים, ביניהם התרבות הארגונית שלנו, שיש להתאימה למצב הייצור הזה”.

פרי: “החברה עובדת על מספר פיתוחים טכנולוגיים חדשניים שישתלבו במוצרים בשנים הבאות. הכוונה היא להיכנס לנתחי שוק שכיום אנו לא נמצאים בהם - ולהכתיב את הטון באלו בהם אנו כן נמצאים. כדי להגיע לשם, אנו עמלים על גיוס עובדים חדשים. החברה מחפשת מהנדסים, טכנאים ובוגרי תואר שלישי בתחומים הרלוונטיים. יש לנו משרות פתוחות במגוון תחומים שמחכות למועמדים הראויים - וזהו אתגר בשוק הנוכחי. כמו חברות אחרות, תקופת המלחמה הביאה אותנו להתמודד עם אתגרי כוח אדם, דוגמת עובדים במילואים. אנו ממשיכים להתמודד עימם וקוראים לעובדים מתאימים להגיש לנו קורות חיים. הם ימצאו כאן לא רק חברה מובילה בתחומה עם גב בינלאומי חזק, אלא גם עבודה בשיתוף פעולה גלובלי”.

‍

מוגש מועם ברוקר טכנולוגיות