איך הופכת מתכנתת למנהלת רשת פארם? אם שואלים את עינת פלד-שפירא, שנכנסה בינואר האחרון לתפקידה כמנכ”לית Be, התשובה היא הסתכלות עמוקה פנימה והבנה היכן נמצאת התשוקה. לה לקח כשנתיים כדי להבין שהיא לא נמצאת בשורות קוד. גם כשעברה מתכנות לניתוח מערכות ואנליזה ואמנם מצאה את התפקיד מעניין יותר - עדיין לא הרגישה מדובר בדבר הנכון עבורה. כשעברה לעבוד בשטראוס, שם הייתה כלכלנית ועסקה בתמחור מוצרים, נדרשה במסגרת התפקיד לעבוד בשיתוף פעולה עם כלל מחלקות החברה בהן המכירות, התפעול והפיתוח. אז הבינה שהיא מוצאת עניין בעולמות המכירות, השיווק והאסטרטגיה. משם כבר נסללה הדרך לשורה של תפקידים באסם, שנמתחו על פני כ-13 שנה. בין השאר: מנהלת מותג, מנהלת שיווק ומנהלת תחום. צמיחתה של פלד-שפירא בתפקידים אלו הביאה אותה עד לכס מנכ”לית רשת בונז›ור ולאחר מכן לתפקיד מנכ”לית וילי פוד ומנהלת חטיבת המשקאות בחברה המרכזית למשקאות.
וכשנראה היה שהיא משתקעת לעומק בתחום המזון - קיבלה את תפקידה הנוכחי: מנכ"לית רשת הפארם העולה Be. כיום אחראית פלד-שפירא על פעילות הכוללת מעל ל-90 סניפים ועל כ-1,400 עובדים. היא נדרשת לשלב בצורה יעילה בין מכירות מוצרי פארם להפעלת בתי מרקחת - שלמרות שנמצאים תחת אותו הגג, “הם עולם בפני עצמו”, לדבריה. עוד היא פועלת בשיתוף פעולה עם הממשקים הרבים בין Be לחברת האם שלה, שופרסל.
"עינת היא מנהלת מנוסה ומוכשרת ואני מברך אותה על כניסתה לתפקיד. יש לה ניסיון קמעונאי וניהולי רב והיא האדם הנכון להוביל את רשת Be להמשך הצמיחה בתקופה תחרותית ומאתגרת", אמר ל"כלכליסט" מנכ"ל קבוצת שופרסל אורי וטרמן עם היכנסה לתפקיד, בעיתוי מאתגר למדי, אליו היא מתייחסת.
"אנחנו נמצאים בתקופה לא פשוטה", היא אומרת. "תקופה של אינפלציה, בה כל התשומות מתייקרות וכל הזמן מחפשים כיצד ניתן לתת ערך אמיתי לצרכן. התחרות מאתגרת מאוד ובנוסף אנו מתמודדים עם מחסור ברוקחים ועם המורכבות הרגולטורית של נושא בתי המרקחת. כרשת חדשה יחסית בשוק, עליי לחשוב כל הזמן על אסטרטגיה נכונה עבורה, שיפור השירות, צמיחה והתפתחות".
"האמת שלא. הייתי בסיטואציות רבות של עבודה בסביבה גברית לגמרי, וגם שם לא הרגשתי שאני סובלת מאפליה מגדרית או נתקלת בתקרות זכוכית. אני חושבת שזה מאוד קשור לבית הגידול שלי, לצורה בה אני בנויה ולדרך בה אני מכוונת את עצמי קדימה. גדלתי בבית בו חינכו אותי כל הזמן לעבוד, להיות עצמאית ולעמוד בזכות עצמי. זה היה מקור ההשראה הכי גדול שלי. ההורים שלי תמיד תמכו בי ועזרו לי כדי שאצליח להיות במקום הזה של פיתוח קריירה ועצמאות. בחינוך שקיבלתי בבית שידרו לי שכל דבר שארצה לעשות ולהשיג, אפשרי ועניין הקריירה כאישה היה נון אישו וזה המודל שאני מנסה להקנות לבנותיי, שכל מה שירצו וישאפו אליו, הם יצליחו בו. כשהן רואות אמא עם קריירה - זו הדוגמה האישית הכי טובה שאפשר לתת להן. דוגמה אישית היא הדבר המשפיע ביותר ומה שבעיניי יכול להוביל נשים לעמדות מפתח. יש לחנך ילדות ונערות להאמין בעצמן, לנטוע בהן את הביטחון העצמי, לגרום להן להבין שקריירה משגשגת היא אופציה עבורן, ללמד אותן לבנות מסלול חיים המשלב בין בית לקריירה".
"המפתח הוא לדעת לחיות בלי רגשות אשמה, לנהל את זה, להרגיש בבטן מה נכון ולאזן. כשהבנות שלי היו צעירות יותר השתדלתי להיות נוכחת יותר. אני חושבת שהיום, גם כשאני לא נוכחת פיזית - אני כן נוכחת בתקשורת שלי איתן. הן מבינות שמה שחשוב זה שלא רק שאמא בבית בסוף היום, אלא שהיא גם שמחה ושלמה עם עצמה".
"כן. זה נכון שיש גברים מוכשרים ויש נשים מוכשרות אבל להתרשמותי, באופן כללי לנשים יש אינטליגנציה רגשית גבוהה יותר. הן יותר מתייעצות, יותר יעילות ויודעות לנהל את הזמן טוב יותר. כך שבסך הכל הניהול שלהן נוטה להיות יותר יעיל וממוקד. נשים יודעות לשלב עוד גורמים, לעבוד עם רגש, להיות רגישות יותר מתי שצריך, לראות את מי שמולן. כמובן שיש גם גברים כאלו, אבל אני מרגישה שלרוב נשים יודעות לעשות את זה טוב יותר".
אני יכולה להצביע על רגע משמעותי שגרם לי להבין ולחדד את הכיוון שאליו אני רוצה ללכת. כשעבדתי כאנליסטית במפעל החטיפים בשטראוס. שם נחשפתי לפעילות המחלקות והיחידות השונות של החברה והבנתי את העסק בראייה רחבה של 360 מעלות, תוך הבנת המשמעויות והאתגרים השונים שקיימים בכל אחת מהפונקציות הארגוניות.
הלמידה המעמיקה של עולמות התפעול, השיווק, הטכנולוגיה, המכירות והלוגיסטיקה גרמה לי להבין את החשיבות הכלכלית האדירה של ניתוח ההתנהלות העסקית, ככלי לקבלת החלטות ובעיקר גרמה לי להתאהב בתעשייה ולהכיר בתשוקה האמיתית שלי לשיווק, מכירות ואסטרטגיה.
העובדה שהתמקדתי בעולמות התוכן שאהבתי, גרמה לי לעבוד בתשוקה תמידית. השילוב של עבודה בתחומים שאני אוהבת והעובדה שאני אהובת את העבודה עם האנשים, הביאה אותי להוביל ולצמוח לתפקידי ניהול. התובנה שלי היא שאנשים שאוהבים את העבודה שלהם הם יותר מקצועיים ומגיעים לביצועים טובים יותר.
"התחלתי את תפקידי ב-Be ממש לאחרונה ואני מרגישה שיש לי עוד הרבה מה לפתח ברשת. אמשיך לתמוך בעובדינו ולשלב את עבודתנו עם תרומה לקהילה - דבר שאני תמיד משתדלת לשלב בעשייה שלי. אמשיך לפתח את הארגון ולהוביל אנשים להישגים חדשים ומשמעותיים. זה מה שאני עושה היום, אני מאוד אוהבת לעשות את זה ומעוניינת להמשיך בכך גם בעתיד".
_________________________________
עינת פלד-שפירא - מנכ"לית שופרסל Be
גיל: 45
מצב משפחתי: נשואה + 2
מקום מגורים: עשרת.
השכלה: תואר ראשון במנהל עסקים מהמכללה למנהל, תואר שני במנהל עסקים מהמרכז האקדמי פרס.
התנדבות: מתנדבת בעמותת נירים לנוער בסיכון.
מוטו ניהולי: דוגמה אישית ועבודה קשה. התמדה. אין קיצורי דרך
אישה מעוררת השראה: אני פוגשת המון אנשים שמעוררים בי השראה. כל אדם שצמח מלמטה ובעזרת עבודה קשה וחשיבה יצירתית הצליח לנפץ תקרת זכוכית, מעורר בי השראה. אם אני צריכה לבחור דמות אחת, הייתי בוחרת בחברה טובה שלי - קרן אן, אמנית, מוזיקאית מוכשרת שלאורך כל הדרך ובעזרת עבודה קשה הלכה עם האמת שלה, פיתחה ובנתה קריירה בינלאומית מצליחה ומשמעותית ואני גאה בה מאוד.
