תוכן עניינים

נדמה כי מאז שפרצה מגפת הקורונה - העולם לא מצליח להירגע. אמנם למדנו לחיות ולהתנהל לצד המגפה, אך הפתעות רבות חדשות צצו מאז. המלחמה באוקראינה, המחסור בחומרי גלם, הגאות באינפלציה ועוד כהנה וכהנה - אי הוודאות עדיין נמשכת ומנהלים בארץ ובעולם נדרשים להתמודד איתה.

בעידן החדש הזה של אי ודאות וטרנספורמציה דיגיטלית מואצת - זה כבר ממש לא מספיק לדעת רק לנהל. מנהל כיום נדרשלקבל החלטות לא פשוטות ולרתום אחריו את הצוות והעובדים גם כשהמשימה נראית בלתי אפשרית. היום, יותר מתמיד, מנהל נדרש להוכיח את כישורי המנהיגות שלו.

בשיחות מרתקות שתוכלו לקרוא בגיליון שאתם מחזיקים בידיכם, ניסינו לפצח יחד עם המנכ"לים הבכירים במשק הישראלי את שאלת מיליון הדולר: מה הופך מנהל למנהיג אמיתי?

הנה על קצה המזלג כמה מהתשובות שליקטנו:

- "כשאנשים הולכים אחריו למרות האתגרים שלעיתים צצים בדרך ולא הולכים אחריו רק בגלל ההיררכיה. ניהול ומנהיגות נוצרים בעיקר מהכימיה והחזון שהבן אדם בונה עם האנשים שסביבו".

- "לדעת להסתכל בגובה העיניים על כל האנשים, כולל הכפופים לך".

- "אחד הדברים שמבדילים מנהיג מרק מנהל הוא האחריות הלא כתובה. אתה אחראי על הכל והדוגמה האישית שלך מחלחלת לכפופים - גם בדברים הקטנים. ממנהיג אני מצפה לא להישבר בשום רגע ותמיד לראות את המטרה, גם תוך כדי שהוא שומע 'לא' ו'אי אפשר'".

- "מנהיג אינו מנהל אנשים, אלא מנהל אנרגיה, ולכן הוא צריך להקרין התלהבות ומחויבות שידביקו את עובדיו".

- "כאשר העובדים יוצאים לפעולה - הם צריכים להאמין במנהל שלהם בלב שלם".

- "כשהוא עושה את הדבר הנכון - גם אם זה לאו דווקא הדבר הפופולרי. לקחת הימורים מושכלים זה חלק מהמהפך שמנהל צריך לעשות כדי להפוך למנהיג. זו התנהגות שמבדילה בין מנהיגות לבין ניהול".

- "אדם הופך למנהיג ברגע שהוא מפסיק להאשים אחרים, את המצב, את העולם - ולוקח אחריות מלאה על כל אתגר שעליו להתמודד עימו".

- "כשהמנהל הופך למנהיג הוא מאפשר עצמאות ניהולית ומאזן בין ביזור סמכויות לריכוזיות, תוך שקיפות, שיח ענייני ומקצועי וכמה שפחות הפרעות מצד האגו".

‍

ומכיוון שאנחנו בפתחה של שנה חדשה, ביקשנו מהמנהלים לשתף בתחזית העסקית שלהם לשנה הקרובה. חלקם אופטימיים יותר, חלקם פחות, אבל דבר אחד בטוח: משעמם לא יהיה כאן.

בברכת שנה טובה,
עינת פרידמן, עורכת אחראית