עמית זימרמן לא כיוון לתפקיד של מנכ"ל בזמנו, לפני 3 שנים, כשכיהן כסמנכ"ל הכספים של חברת MSD, חלק מתאגיד הפארמה הבינלאומי הענק Merck. אך אז הציעה לו ההנהלה לנהל פרויקט סודי שהיה נראה קטן לכאורה. זימרמן קיבל את האתגר ומצא את עצמו מקים את הסניף הישראלי של "אורגנון", תאגיד שפעילותו מוקדשת לבריאות האישה.
"הובלתי וניהלתי את כל הקמת החברה בישראל כמעט לבד - במקביל למילוי תפקידי כסמנכ"ל כספים", הוא נזכר. "זה אומר לרשום את כל מה שדרוש כדי להקים חברה בישראל, לבנות את כל התשתיות: פיננסיות, לוגיסטיות, IT ולגייס את כל עובדי הארגון. כשההנהלה בחו"ל הייתה צריכה להחליט מי יהיה המנכ"ל - היה טבעי לתת לי את התפקיד, לאור ההיכרות והידע שהצלחתי לצבור תוך כדי בניית החברה. אולי חשוב להדגיש את זה, מכיוון שללא הניסיון הזה - אני מאמין שהיה מתבקש שארגון שעוסק בבריאות האיש ההיה ממנה מנכ"לית, ולא מנכ"ל. אבל בניתי את הארגון מאפס והכרתי אותו מלמעלה למטה. ניתן לשמוח על כך ש-70% ממצבת כוח האדם שלנו מורכבת מנשים ובהנהלה יש 75% של נשים".
"זו החברה היחידה בעולם שחרטה על דגל האת נושא בריאות האישה. יש המון חברות עם מוצר כזה או אחר בתחום אבל אין עוד חברה מיועדת לנושא בסדר גודל כזה. יש לנו כ-60 מוצרים שמשווקים בישראל: מגוון רחב של מוצרים בתחום בריאות האישה תרופות ביוסימילר, מוצרים נגד כאב, אלרגיה, cardiovascular ועוד. תחום בריאות האישה הוזנח במשך שנים רבות, למרות פוטנציאל הכנסות אדיר. מכיוון שכל המשאבים שלנו מושקעים בו - יש לנו יתרון תחרותי ניכר בשוק. לכל מיני מוצרים נקודתיים שלנו ישקצת תחרות מצד שחקנים אחרים, אבל אין אף אחד שנותן את הגג הרחב לנושא בריאות האישהכמו אורגנון. אני מאמין שכשהנשים בריאות - כל החברה בריאה יותר. אנחנו כאן כדי להקשיב להן ולראות איך אנחנו יכולים לתת להן את המענה בתחומים שעד היום הוזנחו. אלו אולי נושאי רפואה שתופסים פחות כותרות מטיפול בסרטן ובסוכרת, אבל אני מניח שעוד ישמעו עלינו רבות כשנעשה מהפכה אדירה בתחום".
"אנחנו בישראל פחות הרגשנו את נושא אוקראינה, אבל יפה היה לראות איך מנהלי Organon העולמית נרתמו לנושא. הם דאגו לכל העובדים שהיו באוקראינה, תקשרו להם את המצב והעבירו אותם למדינות אחרות אם רצו בכך. הם דאגו לכולם וכל הזמן חיפשו דרכים ופתרונות. זו גאווה אדירה להיות חלק מארגון כזה".
בניגוד למשבר באוקראינה, לתקופת הקורונה כן הייתה השפעה על הצד הארגוני והתפעולי של אורגנון. מספר זימרמן: "בתפעול, מה שעמד לנגד עיניי זה להמשיך לספק תרופות למטופלים - שלא יהיה מטופל אחד שתחסר לו תרופה. המשמעות היא לדאוג שכל שרשרת ההפצה עובדת באופן מיטבי בחירום ושאספקה של תרופות ממשיכה להגיע לישראל. חלק מהתפקיד שלי היה להילחם על הקצאות מוצרים בזמן חוסר עולמי, כשהמוצרים נדרשים בכל העולם. נלחמתי על אלוקציה לישראל וניהלתי את המערך בחירום כדי לאפשר המשך אספקה סדירה למטופלים. אני שמח להגיד שעשינו את זה כמעט בלי תקלות. בצד הארגוני המטרה המרכזית הייתה לדאוג לעובדים ולמשפחותיהם. עברנו למודל עבודה היברידי, נתנו לעובדים לבחור מהיכן לעבוד ודאגנו לצייד את כולם בכלים הדרושים - עד רמת הפד לעכבר. דאגנו גם לשלוח לעובדים צ'ופרים ודברים מתוקים. היה חשוב לי שהם ירגישו שאנחנו רואים אותם גם אם הם לא נמצאים כרגע במשרד".
"כשהוא מצליח לייצר מצב בו עובדי הארגון מונעים, עובדים מהסיבות הנכונות, יש להם אור בעיניים והם מרגישים שסומכים עליהם. כשהעובדים רוצים להגיע למשרד ולא רק צריכים. בתקופת הקורונה באו אליי החברים שעובדים איתי ושאלו אם ניתן להרחיב קצת את המשרדים שלנו. היו לנו משרדים יחסית קטנים באותה התקופה. כששאלתי למה, התברר שלמרות המצב הם רוצים להגיע יותר למשרד - אבל אין להם איפה לשבת. היה כיף לדעת שבעוד שבארגונים אחרים אנשים שמחו להיעלם לבתים - אצלנו חשוב להם להגיע למשרד ולהיות עם שאר האנשים. הרגשתי שאני לא מנהל שלהם, אלא זה שמוביל אותם ושבמקביל הם מרגישים איתי שווים בין שווים".
"כשרואים את המנהל כמישהו שרוצים להתייעץ איתו - זה אומר שהמנהל הוא מנהיג אפקטיבי כי העובדים יכולים לנווט בעצמם את הספינה תחת הנהגתו. העובד פועל באופן אוטונומי ולא צריך לאשר כל דבר קטן. הוא יכול לבוא להתייעץ ולשאול. גם מנהל שמסתכלים עליו כמוביל וכחדשני הוא מנהל אפקטיבי".
היו לי מספר רגעים מכוננים בקריירה אבל ללא ספק המשמעותי מכולם הוא הקמת אורגנון ישראל, לא בכל יום ולא כל אחד זוכה לבנות חברה מאפס, לעצב אותה וליצוק לתוכה את האני מאמין שלו ומדובר ברגע המכונן בחיי.אמנם במשך השנים עבדתי בתפקידי ניהול בכירים אבל זו הפעם הראשונה שלי בתפקיד המנכ"ל, וללא ספק זהו רגע מכונן ומרגש. החברה שלנו צומחת בקצב מסחרר, ועל כן אני נדרש לנהל ולנווט ברגישות ומדויקות כדי לשמור על המרקם החברתי והתרבות הארגונית שיצרנו. לוודא שאנחנו מגייסים את האנשים הנכונים ומספקים להם את הכלים הנכונים להצלחה אישית שכמובן תוביל להצלחת הארגון.
______________________________________
ת"ז
עמית זימרמן - מנכ"ל אורגנון
גיל ומצב משפחתי: 46, נשוי +3
מקום מגורים: הוד השרון
השכלה: תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים, תואר שני במשפטים
תפקידים קודמים בולטים: סמנכ"ל כספים MSD, סמנכ"ל כספים נוברטיס אונקולוגיה
תחביבים: כדורסל, לטייל בחו"ל, זמן איכות עם המשפחה
דמות מעוררת השראה: וולט דיסני. איש שיצר מפעל שלם מחלום שהיה לו, משהו שמשפיע על מאות מיליונים בעולם בכל הגילאים. מפעל שממשיך להמציא עצמו כל יום מחדש ולהישאר רלוונטי. הוא אמר: אם אתה חולם את זה - אתה יכול לעשות את זה.
מוטו ניהולי: "אם אתה האיש הכי חכם בחדר כנראה שאתה בחדר הלא נכון. "תמיד תן לאנשים להביע את דעתם בצורה חופשית, תהיה קשוב ותלמד לקבל דעות אחרות. כל חיי דאגתי להיות מוקף באנשים שלא יהססו להגיד לי את דעתם ולא ביסמנים שיבואו לרצות אותי, תמיד אגייס אנשים כאלה ובייחוד כאלה שארצהגם אני לעבוד עבורם.
שלושה דברים שאנשים לא יודעים עליך:
- אוהד שרוף של ליברפול.
- חולה על חומוס ושוקולד.
- אוהב לשחק פלייסטיישן עם הילדים.
