בריאיון שקיימנו עם מנהלי הקיימות הישראלים של חברת פיליפ מוריס בע"מ, הם הסבירו את חשיבותה של אחריות תאגידית ומשמעותה דווקא בשעת משבר כמו זו שהביאה איתה מגפת הקורונה. "תקופת הקורונה הדגישה עד כמה כולנו תלויים זה בזה, וכמה חשוב לקדם את עשיית הטוב ברמה האישית והחברתית, כשערכי הרעות ההדדית הם לא סיסמה חלולה וזה מה שאחריות תאגידית באה לקדם", הסביר ערן גיא.
"קידום פרויקטים התנדבותיים, תרומות ומעורבות עובדים למען הקהילה והסביבה, זה משהו שאנחנו מעודדים ולוקחים בו חלק יום יומי כדבר שבשגרה, אז על אחת כמה וכמה בתקופת המשבר הזו, שבה נחשפנו לצורך העמוק שמגיע מהקהילה, מהשטח ומהעמותות", הוסיפה עו"ד קורל אבירם.
בשנים האחרונות מובילה פיליפ מוריס חזון חדש ושינוי הנוגע למוצריה. שינוי דרמטי זה מחייב שינויים ארגוניים הקשורים קשר ישיר לערכי הקיימות של החברה.
איפה השינוי בחזון פוגש את ערכי הקיימות של החברה?
גיא: "כחברה שמובילה שינוי אנו פועלים מתוך אחריות כלפי הסביבה ובעלי העניין שלנו בהתאם לאמות מידה ערכיות גבוהות. המפתח לשינוי העתיד טמון במילה אחת – קיימות. בשנים האחרונות, במקביל לקידום חזוננו אנחנו מטמיעים עקרונות עבודה תחת מטריית הקיימות, ובפרט אימוץ גישת האו"ם ליעדי הפיתוח ברי הקיימא.
“הדבר בא לידי ביטוי בעשייה משמעותית בתחומים שונים”, הסביר גיא, “החל מאתיקה ארגונית דרך מעורבות בקהילה וכלה ביוזמות להפחתת ההשפעות הסביבתיות".
אילו פעילויות אתם עושים במסגרת אחריות תאגידית?
גיא: "בשנים האחרונות השקענו מאמצים רבים בהרחבת הפעילות בתחום האחריות התאגידית ובחיזוק הקשר עם הקהילה. מדיניות ההשקעה של החברה באה לידי ביטוי בשלושה אופנים מרכזיים: יצירת שותפויות ארוכות טווח עם עמותות וארגונים; תרומות בכסף ובשווה כסף ומעורבות חברתית והתנדבות של עובדי החברה בפעילויות שונות בקהילה.
“בשנה האחרונה לבדה היו לנו אלפי שעות התנדבות ויותר מ־60 אחוז מעובדי החברה שלקחו חלק בפעילויות התנדבותיות".
איך משבר הקורונה השפיע על פעילות האחריות התאגידית שלכם?
גיא: "משבר הקורונה הגדיר מחדש את כללי המשחק ודרש מאיתנו לשנות את אסטרטגיית העבודה. במהלך התקופה פעלה החברה בשני מישורים - מן הצד האחד, תמיכה בעובדי החברה תוך שינוי הרגלים ואימוץ דרכי עבודה חדשות, ומן הצד השני ליווי ומעורבות מוגברת בקהילה במסגרתה נרתמו החברה ועובדיה לסיוע לארגונים חברתיים ולעמותות".
מה כללה התמיכה בקהילה בעת המשבר?
אבירם: "הירתמות החברה והעובדים באה לידי ביטוי בתרומות כספיות ובהתנדבות עובדים. הקמנו מערך מתנדבים שלקח חלק יום יומי בהתנדבויות מרחוק, אם בשיחות עם קשישים להפגת בדידות, או בהדרכה מקוונת על פלטפורמות חברתיות עבור מי שנאלץ להישאר בבית.
“נוסף על כך, לקחנו חלק בהתנדבויות פיזיות של חלוקת חבילות מזון ותרופות למשפחות נזקקות, קשישים ואוכלוסיות בסיכון. ההתנדבויות הללו התקיימו בשיתוף עם עמותות במוקדים שונים ברחבי הארץ, תוך שמירה על ביטחונם ובריאותם של המתנדבים והסביבה.
“כמו כן”, הוסיפה אבירם, “היינו שותפים במיזם 'חזקים ביחד בזמן הקורונה', שכלל שיתוף פעולה בין גופים מעולמות האחריות התאגידית, המגזר העסקי והמגזר החברתי".
בחרתם להשיק לראשונה את דוח הקיימות שלכם בתוך המשבר. למה דווקא עכשיו?
אבירם: "מה שברור בתקופת הקורונה, יותר מתמיד, הוא התפקיד החשוב שיש לנו כחברה אל מול העובדים ובעלי העניין השונים שלנו. ההכרזה על הדוח מראה לעובדים שמדובר בחברה שחושבת לטווח ארוך, שהדנ"א הארגוני שלה הוא חיובי וטוב, ושלמרות האתגרים והקשיים הנוכחיים, פניה לעתיד.
“פיליפ מוריס בע"מ בורכה בהון אנושי מצוין שהוא מקור הגאווה שלה בעיניי” אומרת קורל, “וחשוב שאותם עובדים יכירו את העשייה החברתית של מקום עבודתם ויהיו גאים בה. נוסף על כך, היינו שמחים שיכירו את עשייתנו גם מחוץ לחברה כדי לייצר בסיס לשיתופי פעולה עם תעשיות נוספות שלוקחות חלק בתרומה לקהילה מתוך תפיסה ש'אנשים שמשנים מציאות - מובילים תהליכים שמשנים חיים'".
