להיות שגרירות עבור נשים אחרות

משפחתה המורחבת של רונית רובין כללה 13 נשים עוצמתיות: סבתא שלה, אמא שלה, דודותיה ובנותיהן. הסבתא תמיד אמרה לרונית ולשאר הצעירות: “תהיו מי שאתן בזכות עצמכן”. לאורך כל השנים אמא שלה מעודדת אותה וגאה על העובדה שבתה ממלאת את חייה בתוכן ובמשמעות וסוללת את הדרך אותה היא בוחרת לעצמה. אין זה פלא, אם כן, שכבר עשרות שנים עושה רובין חיל ומאיישת תפקידי ניהול בכירים בתחום ההייטק, הנתפס כגברי - בוודאי בעמדות הניהול שלו.

את הקריירה שלה החלה רונית בחיל הים, לאחר שעשתה קורס תכנות בממר"מ. היא יצאה לקצונה וכיהנה בתפקידים בכירים בחיל במשך 24 שנים, כשבשיאם ניהלה את יחידת המחשוב. "כשסימנתי את התפקיד הזה כמטרה רבים הסתכלו עליי ואמרו 'לא יכול להיות שאישה תשב בשולחן הפיקוד של חיל הים’. ובכן - שם ישבתי", היא אומרת בחיוך. "במהלך הקריירה שלי היו הרבה אמירות והתנהלויות שניתן להסתכל עליהן כעל תקרת זכוכית - אך אני הסתכלתי עליהן כאתגר, כהזדמנות שבה ניתן לשנות את המציאות".

לאחר הפרישה מהצבא כיהנה רונית כחברת הנהלה בויזה כ.א.ל בתפקיד סמנכ”לית מערכות מידע ולאחר מכן כסמנכ"לית מערכות מידע וסמנכ"לית החטיבה העסקית בפרטנר. לפני כ-6.5 שנים היא שוב שברה תקרת זכוכית, כשהתיישבה על כס מנכ"לית חברת שירותי הענן AllCloud החברה הייתה פעילה אז בישראל בלבד, אך רונית הרחיבה את פעילותה לאירופה. לפני ארבע וחצי שנים הרחיבה AllCloud את הפעילות לארה"ב, כשרונית ממשיכה לשמש כמנהלת הפעילות של EMEA בכפיפות למנכ"ל גלובלי.

"בתפקידי אני רואה שתי משימות עיקריות", היא אומרת. "הראשונה היא לוודא שלקוחותינו מקבלים ערך מהפעילות שלנו. השנייה היא שעובדי AllCloud יבחרו לעבוד בחברה בכל יום מחדש. כולנו מכירים את האטרקטיביות של עולם ההייטק ואת הביקוש הקיים לעובדים בו. כשעובד בוחר להישאר זמן רב בצל קורתנו זה אומר שהוא מרוצה, ואני רואה זאת כהישג. ואין לשכוח: עובד מרוצה יוצר לקוח מרוצה. למרות התחרות העזה בשוק שלנו אנחנו מצליחים לייצר כוח אדם איכותי שנותן מענה טוב ללקוחות וגורם להם לבחור בנו בכל פעם מחדש. אתגר מרכזי שלנו כמנהלים הוא לוודא שכך יהיה בכל שוק בו אנו פועלים, שתמיד נתפס כחלופה המובילה. אתגר נוסף הוא לייצר קצב צמיחה גבוה לצד תשתית ארגונית שתאפשר את הצמיחה הזאת. הענן הוא עולם טכנולוגי בו שירותים חדשים מושקים כל יום ומחובתנו להביא את החדשנות ללקוחות. לצד כל זאת עלינו לבצע את ההשקעות הנכונות כדי להמשיך להיות אטרקטיביים ולהתאים את מיצובנו בשוק לצרכיו המשתנים. מה שהלקוח היה צריך לפני חודשיים זה לא בהכרח מה שיצטרך מחר בבוקר".

הרגש עוזר לקבל החלטות רציונליות

מודל אליו נושאת רונית עיניים הוא צפרא כץ, הישראלית שצמחה להיות נשיאת אורקל העולמית. כץ עבור רונית היא דוגמא לכך שאישה יכולה להגיע הכי רחוק שאפשר - אם היא מאמינה בעצמה. בכלל, רונית נוטה לקבל השראה מנשים פורצות דרך, למשל מאדאם סי ג’יי ווקר האמריקאית, שהייתה בת עבדים לקראת סוף המאה ה-19 והפכה למיליונרית בזכות קו מוצרי טיפוח לשיער שהגתה עבור נשים שחורות. "הנשים האלו מהוות עבורי הוכחה שכשאת מאמינה - את יכולה. בקריירה שלי בכלל ובעולם הצבאי בפרט הקפדתי להפנים את הרצונות שלי ולהבין את רמת המסוגלות שלי. ברור שיש בדרך אתגרים רבים שיש לתת עליהם את הדעת ולהבין כיצד להתמודד עמם, אבל אני מאמינה שבסופו של דבר מי שמייצר את החסמים הגדולים ביותר עבורנו זה אנחנו לעצמנו. נשים צריכות להתחיל בלעצום עיניים ולחשוב איפה הן רוצות להיות וכמה זה חשוב להן - ואז לפעול בהתאם. אני עוד זוכרת איך בתפקיד הראשון שלי באזרחות הייתי האישה היחידה שכיהנה כחברת הנהלה. כשעזבתי - כבר היו ארבע. המנכ"ל אמר לי שלימדתי אותו איזה כוח יש לאישה בשולחן ההנהלה. כשאנחנו מאמינות בעצמנו אנחנו מצליחות לגרום גם לאחרים להאמין בנו".

מה לדעתך יש לעשות כדי לסייע לנשים להתקדם בשוק העבודה כך שיגיעו לעמדות ניהול?

"אני מאמינה שלנשים מנהלות יש לפחות חלק מהאחריות לעזור לנשים בדרגי ביניים למצוא את שביל התפתחות הקריירה שלהן. כששוכרים עובדים ויש מועמדים גברים ונשים - הבחירה היא על פי האיכות ולא על פי המגדר. כמנהלות, התפקיד שלנו הוא בין השאר להיות שגרירות עבור נשים אחרות. אני יכולה להעיד על AllCloud שהוא ארגון מגוון מאוד. משולחן ההנהלה הגלובלי ומטה יש הזדמנות שווה לכל, ללא הבדל של דת, גזע, צבע ומין. הדברים שנבחנים הם הכישורים והיכולות".

האם את מרגישה שיש הבדל בין ניהול גברי לניהול נשי?

"תמיד מדברים על האגו הגברי אבל אני לא חושבת שלנשים אין אגו. לכולנו יש. לתחושתי, נשים בדרך כלל שמות דגש על מה שנכון לעשות וכתוצאה מזה האגו שלהן מקבל את המקום שלו, בעוד שגבר טיפוסי שם את האגו במרכז ובהתבסס עליו מחליט מה נכון לעשות. מקום נוסף בו אני רואה את העוצמה הנשית הוא היכולת לשלב אינטליגנציה רגשית בתוך תהליך קבלת ההחלטות - דבר אותו אנחנו לרוב עושות בצורה יותר דומיננטית. זה לא אומר שאנחנו לא עובדות מהרציונל, הוא בהחלט נמצא שם, הדגש הוא על השילוב בין הרציונל והרגש בתהליך קבלת ההחלטות".

"בתפקיד הראשון שלי באזרחות הייתי האישה היחידה שכיהנה כחברת הנהלה. כשעזבתי - כבר היו ארבע נשים. המנכ"ל אמר לי שלימדתי אותו איזה כוח יש לאישה בשולחן ההנהלה. כשאנחנו מאמינות בעצמנו אנחנו מצליחות לגרום גם לאחרים להאמין בנו"

‍

____________________

רונית רובין – נשיאת AllCloud ,EMEA

גיל: 58

מצב משפחתי: גרושה + 4.

מקום מגורים: נתניה.

השכלה: תואר ראשון ושני בכלכלה וניהול עסקים.

תחביבים: ספורט, שייט, יין.

מוטו ניהולי: להסתכל בעיניים של העובדים וכשהן בורקות - אפשר להמשיך לרוץ קדימה. אם הן לא - לבדוק איך לתקן את זה.

אישה מעוררת השראה: סבתא שלי.