מקור ההשראה העיקרי של שרית יוחננוף הוא אביה ואמה. האב מרדכי יוחננוף, עלה מאוזבקיסטן, הקים בעשר אצבעותיו עסק משגשג שעם השנים הפך לרשת המרכולים "יוחננוף", שהיא אחת מהרשתות הגדולות והבולטות בישראל. האם אילנה תמיד הייתה שם, תומכת, מסייעת ונותנת גב לכל חברי המשפחה. "מה שהכי בולט באופי של שניהם הוא החריצות והמסירות", אומרת הבת שרית. "אלו שני אנשים שכל מאודם הוא עשייה למען ביתם ומשפחתם. הם הקנו לי חוזק, מסירות ואומץ. הערכים שלהם הובילו אותי לאורך כל הדרך ועדיין מובילים, עד עצם היום הזה".
שרית עובדת בעסק המשפחתי כל חייה הבוגרים. היא ביצעה בו תפקידים רבים בתחומי הסחר, התפעול, המחשוב, הכספים ועוד. מעסק משפחתי קטן שעבר גלגולים התפתח וצמח והפך לאימפריה משגשגת.
"גדלנו לאור ערכים של כבוד וערבות הדדית - המהווים מצפן עבורנו עד עצם היום הזה", היא מספרת.
"מה שמאפיין את תפקידי בחברה כיום הם כמה מרכיבים: מעורבות גבוהה בתהליכים, חיבור חזק לשטח, טיפוח דור העתיד ופיתוח מגמות עתידיות בעולם הקמעונאות".
"אין הבדל מהותי בעיני בין ניהול גברי לנשי. מי שיש לו תכונות ניהוליות הוא מנהל ללא קשר למגדר. הבן הצעיר שלי יובל היה קצין לוגיסטיקה בצבא והבת הצעירה נוי גם היא קצינת חרום בפיקוד העורף. לכן מי שיש בו תכונות מנהיגות יכול להגיע לעמדת ניהול. לצערי קיים פער בעולם העבודה בכלל ובדרגים הניהוליים בפרט בין גבר ואישה, גבר הוא סוג של ברירת מחדל בעוד שעל אישה חלה חובה גדולה יותר להוכיח את עצמה ולהתאמץ ולהראות שגם היא יכולה".
מעבר לעבודה בסביבה גברית תחרותית, יוחננוף נדרשה גם להתמודד עם שאלת האיזון בין הבית לעבודה ועבורה זה היה אחד מהאתגרים הגדולים ביותר. "כאם צעירה לארבעה ילדים פיתחתי מיומנויות על של סופר וומן. עבדתי סביב השעון בעבודה בבית, במשרד ובתכנון המערכים של שני אלו. בעיניי הא'-ב' של ההצלחה הוא תכנון מראש. השקעתי רבות בניהול משימות ובהקפדה על זמנים. בגיל 40 עמד בפניי אתגר נוסף: בחרתי להמשיך לגדל את ארבעת ילדיי לבד, כאם חד הורית. זו הייתה החלטה אישית שדרשה ממני מאמץ כפול ומכופל".
"אני יכולה להעיד שכמנהלת בהחלט פעלתי לקידום נשים, אולי באופן טבעי מעצם היותי אישה. בכל הסקטורים של העסק שלנו יש רוב נשי, כולל בדירקטוריון. גם במטה שלנו יש רוב נשי וגם על רצפת המכירה. כך שאין ספק שביוחננוף מתקיים שוויון הזדמנויות, ומה שנבחן זה האיכות והאישיות של העובד והעובדת, לא המגדר. בהסתכלות רחבה יותר על המשק, אני מאמינה שהשינוי הגדול יכול להגיע מחקיקה רכה, למשל חיוב אחוז מסוים של העסקת נשים בכל סקטור. ניתן בשלב ראשון ליצור מענקים ותמריצים למעסיקים שיעמדו ביעדי העסקת נשים - וכך להגיע לשינוי מתוך רתימה ותגמול. וכמובן שיש גם את נושא החינוך: יש לחנך נשים להעז יותר כדי להגיע למטרה. בסוף, כדי להגיע לתפקיד נכסף, האישה צריכה לעשות משהו ולא רק לדבר בסיסמאות.
הרבה פעמים אנחנו הנשים מסתתרות מאחורי סיסמאות על אפליה ותקרות זכוכית ואולי לפעמים זה נוח לנו. מומלץ שאישה תבנה תוכנית פעולה כדי שהדברים יקרו לה כפי שהיא שואפת ותנסה להוציא אותה לפועל".
"כקואצ'רית לתהליכי התפתחות אני עובדת בעיקר עם נשים, כי אני מחוברת מאוד לעולם הזה. המטרה הגדולה שלי היא להוביל אותן למקום מאפשר יותר ומשוחרר מפחדים ככל האפשר, לסייע להן לבנות אמונה בעצמן. בימים אלה אני מקימה מיזם של נשים עבור נשים שבמסגרתו תוקם חממה המשלבת מרחב פיסי מאפשר ומעטפת כוללת עבור נשים הסוללות דרך חדשה, הן במישור המקצועי והן בחייהן האישיים. אשמח להרחיב על המיזם לקראת השקתו בחודשים הקרובים".
"המטרה הגדולה שלי היא להוביל נשים למקום מאפשר יותר ומשוחרר מפחדים ככל האפשר, לסייע להן לבנות אמונה בעצמן"
_________________________________
שרית יוחננוף - בעלים ברשת הקמעונאות יוחננוף
גיל: 53
מצב משפחתי: בזוגיות + 4, סבתא ל-3
מקום מגורים: ראשון לציון.
השכלה: אקדמאית.
תחביבים: ספורט, מוסיקה, טיולים.
מוטו ניהולי: יושרה, התמדה והתפתחות מתמדת.
אישה מעוררת השראה: אימא שלי.
