אם מנהל מצליח לשלב את הצד המשימתי והחברתי - הוא יהיה מנהיג אפקטיבי

אבישי קרואני | צילם: אלעד קליג
אבישי קרואני | צילם: אלעד קליג

אבישי קרואני טיפס את כל הדרך מתפקיד זוטר לכיסא מנכ"ל "פעילים". בשיחה הוא חושף את עקרונות הניהול שהביאו אותו לשם ואת דרכו להתמודד עם משברים | אסף לבנון

מגזין מנהלים
|
ספטמבר 2022

לא כל אחד מצליח להתחיל מלמטה ולהגיע עד למעלה. אחרי שלושים שנה בבנק הפועלים, אבישי קרואני יכול לזקוף לזכותו התחלה כיועץ השקעות בסניף בנק וטיפוס עד לכיסא המנכ"ל של "פעילים ניהול תיקי השקעות" - מהחברות המובילות בישראל בתחום ניהול תיקי ההשקעות. כששואלים אותו איך גומאים מרחק גדול כזה הוא עונה שקודם כל צריך לאהוב מאוד את התחום בו עוסקים.

"מעבר לכך", הוא מוסיף, "צריך להסתכל כמה צעדים קדימה, לחפש אתגרים ניהוליים ומוקדי השפעה ולעשות את הכי טוב שאתה יכול בכל תפקיד. אישית, מאוד התחברתי לתחום ייעוץ ההשקעות בגלל הדינמיות של המקצוע. כל יום בשוק ההון הוא יום חדש. זה שוק שכל הזמן מתפתח, ולכן מתאים לעבודה עבור אנשים סקרנים. לצד זה, עבודה עם אנשים היא דבר שמתאים לי. כך שאני מאמין שמה שהוביל אותי עד למנכ"לות בסופו של דבר זה השילוב של אהבת המקצוע וניהול אנשים".

ב"פעילים" אתה מנהל עובדים רבים. מהם עקרונות הניהול שלך?

"עיקרון ראשון הוא שאנחנו עובדים כצוות. העיקרון השני הוא לעודד חופש מחשבתי ורעיוני שיאפשר לכל עובד להביע דעותו להציע הצעות השקעה שייראו לו מתאימות. כמנכ"ל, חשוב לי להקשיב לדעות השונות ולהוביל להחלטות תוך התחשבות במידת ההסכמה שנוצרה בדיונים. אני מעודד פרו-אקטיביות, יצירתיות והעלאת רעיונות חדשים. אני מאמין שמנהיגות אפקטיבית היא כזו המשלבת את החברתי עם המשימתי. לכל מנהל יש צדדים משימתיים וצדדים חברתיים ואם הוא מצליח לשלב את שניהם לאורך זמן - הוא יהיה מנהיג אפקטיבי. עם זאת, חשוב לשלב אותם נכון: כשאתה יותר מדי חברתי - אתה פוגע בסמכות שלך וכשאתה יותר מדי משימתי - אתה עלול לפגוע ביחסי העבודה. שילוב מדויק של השניים מביא למצב שבו אתה משיג יעדים גבוהים יחד עם החיוך של העובדים".

מתי וכיצד מנהל הופך למנהיג בעינייך?

"בזמני משבר ובנקודות פיתול בהן החברה עושה מהלכי צמיחה אסטרטגיים. אז באים לידי ביטוי היכולות הניהוליות, המתפתחות לכיוון הנהגה. כשהעובדים, הלקוחות והספקים מאמינים בך וביכולתך לקחת את החברה ואותם מנקודה א' ל-ב' והולכים אחריך, עם כל הקשיים, אתה יודע שאתה מנהיג. בכל המשברים איתם נאלצתי להתמודד במסגרת תפקידיי הייתי צריך לנהל את העובדים לצד ניהול הקשר עם הלקוחות. קור הרוח והשלווה הפנימית עזרו לי בניהול המשברים ובהקניית ביטחון לעובדים וללקוחות כאחד".

ספר על אתגר גדול אותו צלחת כמנהל.

"נמשיך עם משברים: ההתנהלות בקורונה. העובדים היו צריכים להתמודד עם שני אתגרים גדולים: אתגר המגפה, על תחושת הביטחון האישי שנפגעה אצל כולם, והצורך לצלוח את המשבר הפיננסי עם הלקוחות. שילוב שני המשברים האלו הביא למצב קיצוני במיוחד, גם בתחושות העובדים וגם בתחושות הלקוחות. זה אחד האתגרים הכי גדולים בהם נתקלתי כמנהל: איך גם לשמור על בריאות העובדים וגםעל העסק. איך ממשיכים להניב תשואות אופטימליות ללקוחות גם בזמן משבר מסוג תקדימי. לשמחתי, עברנו את זה בשלום מכל הבחינות האלו. השכלנו לפעול בשוק בניגוד למגמה ועל אף הירידות החדות הגדלנו את החשיפה המנייתית, דבר שהוכיח את עצמו והניב תשואה יפה מאוד ללקוחות".

כשיש משבר בודקים לקחים מההיסטוריה

שוק ההון רווי עליות וירידות, וכדי להתמודד עם כבר מסביר קרואני כי: "הדבר הראשון שאנחנו מדגישים ללקוחות בזמן משבר הוא הלקחים מההיסטוריה. מחקרים רבים הראו שבדרך כלל אפיזודות מהסוג הזה הן זמניות ובמוקדם או מאוחר הן ממצות את עצמן. כמו כן, אנו מדגישים את העובדה שמקבלי ההחלטות, כלומר, ממשלות, משרדי אוצר ובנקים מרכזיים - לא יישארו אדישים למשבר ולטלטלות הכלכליות והפיננסיות. זה אינטרס כלכלי, חברתי ופוליטי שלהם לפעול בצורה מהירה למניעת הידרדרות. מעבר לכך, אנו מתמקדים בגורמים הבסיסיים המשפיעים על מגמות הצמיחה לאורך זמן. מדובר בדמוגרפיה, בטכנולוגיה ובהשקעות הריאליות שיקבעו בסופו שלדבר את תוואי הצמיחה של המשק. עוד בטרם הגיעו לעולם תרופה וחיסון נגד נגיף הקורונה, כבר בשבוע הראשון של אוגוסט 2020 מדד ה- S&P500 צבר עלייה של כ-46% מנקודת השפל באמצע מרץ וחזר לרמה שלפני פרוץ הקורונה".

מה לגבי ההתפתחויות השנה?

"השנה המצב שונה. לאחר העליות החדות של השנים האחרונות, שוקי המניות היו 'בשלים' לתיקון מסוים השנה, רק שהתיקון הזה נכלל בתוך תגובת השווקים למלחמת רוסיה-אוקראינה המעט מפתיעה. כידוע, מחירי האנרגיה והסחורות עלו בחדות, חלו שיבושים נוספים בשרשרת האספקה הגלובלית, האינפלציה עלתה משמעותית והבנקים המרכזיים עברו לתהליך של העלאה בריבית. עד כה, שיא התיקון היה באמצע יוני, עם ירידה של מעט מעל ל-30% ב- S&P500 יחסית לרמה הגבוהה ביותר שנרשמה לקראת סוף 2021. בינתיים, יולי 2022 כבר התאפיין בהתאוששות נאה בשווקים, אולם מוקדם לקבוע שראינו את נקודת השפל".

מתי אתה מעריך שתהיה התאוששות של ממש בשווקים?

"קשה, ולמעשה בלתי אפשרי, לתזמן את השווקים. אולם אני מאמין שבטווח של כשנתיים מהיום נראה בשווקים התאוששות נאה".

 

 

________________________________

ת"ז 

אבישי קרואני - מנכ"ל "פעילים ניהול תיקי השקעות"

גיל ומצב משפחתי: 55, נשוי + 2.

מקום מגורים: גבעתיים.

השכלה: תואר שני במנהל עסקים, בעל רישיון ניהול תיקים.

תפקידים קודמים בולטים: סמנכ"ל שיווק בפעילים, מנהל מערך היועצים בבנק הפועלים.

תחביבים: ספורט אקסטרים, צניחה חופשית, טראקים עם משפחה וחברים, לימודי טיס.

דמות מעוררת השראה: דוד בן גוריון.

חלום שרוצה להגשים: להמשיך בטראקים בעולם.

שלושה דברים שאנשים לא יודעים עליך:

- הטסתי סולו (ללא מדריך) מטוס ססנה.

- שיחקתי כדורגל בהפועל ראש העין.

- קפצתי באנג’י בניו זילנד.

יש לכם רעיון למגזין משלכם? צרו קשר