"כדי להיות החברה מספר 1 - צריך לדעת גם לקחת סיכונים בדרך"

כששואלים את דן סלסקי מהן התכונות החשובות ביותר שהוא מחפש במנהל שהוא גם מנהיג, מונה מנכ"ל SCD שורה של כאלו, ביניהן אינטליגנציה, ניסיון, ידע ותארים מתקדמים. אך מעל כולן הוא מציב בבירור שתי תכונות מרכזיות: תגובתיות ואינטליגנציה רגשית. "אלו תכונות שלא מלמדים אותן בבתי הספר לניהול ובאוניברסיטאות", אך הן אלה שמאפשרות לאנשים לקדם מהלכים משמעותיים במיוחד בסביבות מורכבות. מכיוון שזהו סוג האנשים שאנחנו מחפשים ב-SCD, אנו רואים את התוצאות בכל התחומים. הגישה הזאת מחברת את המנהלים וכלל העובדים לעשייה פרואקטיבית. דבר נוסף עליו אנו שמים את הדגש הוא גישת ה-Can Do. הניסיון מראה שסוג האנשים שקודם כל יודע להגיד איך כן - הוא הסוג שכל אחד רוצה להיות לידו ומעוניין שיוביל אותו. ב-SCD יש DNA של תרבות ארגונית שנותנת במה לאנשי ה'אפשר לעשות'. על כך גאוותנו".

החברה הביטחונית הרביעית בגודלה בישראל

ל-SCD יש עוד סיבות רבות להתגאות. ממעבדה קטנה שהוקמה לאחר מלחמת יום כיפור עקב התובנה שצה”ל זקוק לאמצעי ראיית לילה מתקדמים למערכות תצפית וראשי ביות, היא צמחה להיות החברה הביטחונית הרביעית בגודלה בישראל. החברה בבעלות משותפת של אלביט מערכות ורפאל ומנוהלת כחברה עצמאית. SCD מפתחת ומייצרת חיישני אינפרה אדום למגוון רחב של אפליקציות צבאיות ואזרחיות כולל אפליקציות עבור לוויינים בחלל. סלסקי מגדיר אותה כ"חברת היי-טק שמשלבת את עולם הסמיקונדקטור - השבב, לבין עולם המוצר - הגלאי". היא מוכרת בהיקף של כ-200 מיליון דולר בשנה, לצה"ל, מערכת הביטחון, התעשיות הביטחוניות בישראל כאשר רוב המכירות הן עבור לקוחות בחו"ל.

"אנחנו מובילים עולמיים בתחומנו והחזון שלנו הוא להמשיך להיות בין שלוש החברות המובילות בעולם בתחום העיסוק שלנו", מצהיר סלסקי. "כשאני מסתכל קדימה אני רואה צמיחה הצפויה בזכות מספר וקטורים מרכזיים שסימנו, כמו המשך מגמת הגדלת הרזולוציות של גלאיי האינפרה אדום בכל הספקטרום האלקטרואופטי, הוספת יותר "חוכמה" בתוך הגלאי גם בהיבטי AI, וכניסה לתחומים חדשים דוגמת עולם ה-New Space שילך ויתרחב. אנחנו גם מעצימים את הנוכחות שלנו בטריטוריות שונות. למשל, יש לנו מספר חברות בנות בארצות הברית-שוק שסימנו כמרכזי מאוד עברנו. אנחנו כבר פרוסים גיאוגרפית בצורה רחבה ונמשיך להעמיק את האחיזה שלנו, בין השאר על ידי פריצה עם מוצרים מבדלים שנמצאים כעת בשלבי פיתוח מתקדמים".

נדמה שזה לא זמן טוב לחברות טכנולוגיה להתרחב. המשבר בהיי-טק ברור והלחימה באוקראינה בעיצומה.
מה התחזית שלך ל-2023?

"דווקא מה שקורה עכשיו באירופה מעצים את הצרכים הגלובליים למערכות אינפרא אדום. אנחנו רואים את הגדלת תקציבי הביטחון והדרישה למערכות אלו ברוב המדינות וכתוצאה מזה אנו נערכים להגדלת התפוקה שלנו ולכניסה לתחומים חדשים. העולם המוצרי שלנו כולל פונקציות נרחבות מאוד של טכנולוגיות שונות: פיזיקה, עיבוד אות, חומרים, אלקטרוניקה, מכניקה, AI, תכנה, כימיה ועוד. כדי לשלב ולנהל תחומי פעילות ברוחב יריעה כזה דרושים אנשים מעולים בתחומים הטכנולוגיים, התפעוליים והעסקיים ועם בעלי ראייה רחבה. אני גאה להגיד שאלו סוגי האנשים שנמצאים היום ב-SCD".

מה שמחזיר אותנו לתכונות המנהלים שאתה מחפש

"אני מחפש מנהל שמסוגל לנוע בין הטיפול בפרטי הפרטים לבין היכולת לעלות ל-40,000 רגל ולטפל בנושאים אסטרטגיים משמעותיים. היכולת לנוע בין הגבהים השונים הללו מבדלת מנהל ומנהיג מצטיין בתקופות מורכבות. כמו כן אני מעוניין במנהל שלא פוחד לקחת סיכונים. אם חברה רוצה להיות מספר 1 במה שהיא עושה - היא גם צריכה לדעת לקחת סיכונים בדרך. לכן ב-SCD אנו מעודדים את העובדים להגיש רעיונות מהפכניים, גם כשמדובר ברעיונות עם סיכונים. יכול להיות שניכשל פה ושם, אבל ה-Upside יהיה מאוד משמעותי כאשר נצליח. חברה שהיא יותר מדי שמרנית לא תנקוט בגישה הזאת כי תחשוש להיכשל אך כמובן שצריך איזון בין הסיכונים ולבין לקדם את ה"לחם והחמאה" שלהחברה. SCD מדורגת כמספר 1 בעולם בשני תחומי עיסוק מרכזיים שלה: גלאים מקוררים בתחום ה-MidWave וגלאים בתחום ShortWave. אין הרבה חברות ישראליות שיכולות להצהיר שהן מספר אחת בעולם במה שהן עושות. זה בא מן היכולת, האנשים המעולים ומימוש החזון ואסטרטגיית החברה".

מתי מנהל הופך למנהיג?

"כשאנשים הולכים ביחד איתו למרות האתגרים שלעיתים צצים בדרך ולא הולכים אחריו רק בגלל ההיררכיה. ניהול ומנהיגות לא מגיעים כתוצאה מדרגות או רמת בכירות בארגון אלא בעיקר מהכימיה והחזון שהבן אדם בונה עם האנשים שסביבו. אלמנט קריטי הדרוש כדי להגיע למצב הזה הוא לדעת להסתכל בגובה העיניים לכל האנשים כולל הכפופים לך. אין זה אומר שעל המנהל לרצות את סביבתו בכל עת. קולין פאוול, מזכיר המדינה האמריקאי לשעבר ואדם ממנו אני שואב השראה, אמר פעם משפט חשוב: אם גם העמיתים שלך, הכפיפים שלך והמנהלים שלך מרוצים ממך - סימן שאתה לא מבצע את תפקידך נכון. מנהל צריך לקבל החלטות וכמעט בהגדרה מישהו בסביבה לא יהיה מרוצה מהן. הוא צריך לבצע את ההחלטה לפי האמת שלו, בהתבסס על מה שהוא מאמין שצריך לעשות".

‍

_____________________________

ת"ז 

דן סלסקי, מנכ"ל SCD

גיל ומצב משפחתי: 53, נשוי + 4.

מקום מגורים: רחובות.

השכלה: תואר ראשון בהנדסה מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק, תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת בן גוריון.

תפקידים קודמים בולטים: סמנכ"ל בכיר באלביט מערכות.

תחביבים: לימוד היסטוריה - כי כדי להעריך את הווה, צריך להבין וללמוד היטב מהעבר.

שלושה דברים שאנשים לא יודעים עליך:

- הזמרת האהובה עליי היא שושנה דמארי.

- שירתתי בתותחנים.

- נוסע כ-300 ק"מ ביום לעבודה וחזרה.