לימור אלוני שרף: ניתן לנהל את תהליכי הגיוס והשימור על פי הDNA הייחודי לכל ארגון | צילום: גלעד בן שץ

כך תהפכו את העובדים לפרטנרים הטובים ביותר לגיוס העובדים הבאים שלכם

לימור אלוני שרף: ניתן לנהל את תהליכי הגיוס והשימור על פי הDNA הייחודי לכל ארגון | צילום: גלעד בן שץ

לימור אלוני שרף, שצברה כ-20 שנות ניסיון בעולם משאבי האנוש, מספרת על התובנות שהביאו לפיתוח המוצר החדש שלה - Innov-HR - פלטפורמה לתהליכי גיוס הנשענת על ה- DNA הייחודי לארגון | קרדיט: לימור אלוני שרף

בשנת 2018 הוקמה HR HOME על ידי לימור אלוני שרף. החזון היה להיות הארגון המוביל במקצועיות ובחדשנות במשאבי אנוש, לצד ניהול תהליכי גיוס, ייעוץ ארגוני וביסוס ערכים כשותפים אסטרטגיים ללקוחותינו. הידע, התשתיות ושיטות העבודה שצברנו מביאים לחשיבה יצירתית וורסטילית, וליצירת בידול משמעותי ומקצועי.

היתרון בשותפות אסטרטגית וניסיון נרחב בתהליכי HR הינו בהבאת פתרונות מגוונים בעלי פרספקטיבה רחבה ומקצועית מהשטח.

האתגרים הרבים מצריכים חשיבה ובניית תוכניות ליצירת תהליך המביא לתוצרים כמו גיוס, פיתוח ארגוני, מיתוג מעסיק ולעיתים בצמצומים והתייעלות,  אשר מייצרים ייחודיות לביסוס אותו DNA ארגוני.

הניסיון מלמד כי אם מנהלי משאבי אנוש אינם לוקחים חלק באסטרטגיה, הארגון לא יוכל לגדול בצורה הנכונה. אחרי הכל, גם אם נעזור לארגון לעמוד ביעדי הגיוס שלו - אין בכך טעם אם אין תשתית וכלים שיתמכו בגדילה.

כמי שמלוות לא מעט תהליכים ארגוניים, אנחנו נחשפות מצד אחד למגוון תהליכים ומגמות, ומצד שני – לשימוש במערכות רבות ופלטפורמות שעונות על צורך חלקי לרוב.

תובנות אלו ליוו אותי כאשר נרקמה המחשבה על Innov-HR. לאחר תהליך מעמיק פיתחנו אלגוריתם שנועד לתרגם את תהליכי האסטרטגיה, כך שיבוצעו באופן אוטומטי למחצה. המסר המרכזי הוא שאין ארגון בלי אנשי HR, אבל יש מקום לאוטומציה, אנליזות, העמקה ואינטגרציה של לא מעט תובנות עסקיות, לצד עולם העבודה המתעדכן במקצבים מואצים.

תנו לעובדים להשמיע את קולם

תהליכי העבודה הקיימים דורשים מאיתנו להיכנס לארגון וללמוד אותו במהירות. כדי לאפיין ולבנות תוכנית אסטרטגית לפעולה, עלינו להכיר את הכלים המקצועיים הקיימים, לערוך סיעור מוחות - ובעיקר, למצוא דרכים חדשות לעשות זאת.

האתגרים מרובים. העובדים בעידן החדש מחפשים אתגר - אך גם נוחות. הפן המקצועי תופס מקום משמעותי, אך כך גם ההיברידיות, הגמישות, והיכולת ליצור איזונים בין הקריירה לחיים האישיים. כמעסיק, לא קל לענות על כל הצרכים הללו. ואולם, העובדים הם גורם משמעותי המסייע בעמידה ביעדים, והון אנושי איכותי הוא המשאב החשוב ביותר לארגון שרוצה להצליח.

באמצעות הפיכת העובדים לשותפים בתהליכי הגיוס, Onboarding ושימור, ניתן לאתר את ה-DNA הייחודי לארגון, ולהניע להעמקת המחוברות והמחויבות של העובד לארגון. כך נוכל לשמור על ערך "העובד במרכז", לא כסיסמה ריקה, אלא כדרך חיים אמיתית בארגון.

חשוב שלעובדים תהיה השפעה, שהם יוכלו להשמיע את קולם ולהביא רעיונות וחדשנות משלהם. לא פחות מהפן המקצועי, חשובה המעטפת, השומרת על שביעות רצונו של העובד ובאופן ישיר על הישארותו בארגון, כמשאב ידע מקצועי משמעותי להתפתחות המשותפת.

Innov-HR: מתרגם את תהליכי אסטרטגיית הגיוס באמצעות אלגוריתם | הצילום באדיבות Innov-HR

גיוס מדויק חוסך לארגון זמן - וכסף

מאפיין מוכר בעידן החדש הוא הדינאמיות וותק העובד בארגון, הפער הבין דורי והיעדר כלים ניהוליים בעידן ההיברידי. במחקרים שנערכו טרום עידן הקורונה, נמצא כי כ-50% מהגיוסים מוגדרים כשגויים. זהו נתון המעורר מחשבה לתקופה הנוכחית, שבה המעברים בין עבודות קצרים יותר, הוותק מתקצר באופן משמעותי ואיתו גם עקומות הלמידה ושימור הידע. ההשפעה המורלית בגין השינויים והעלויות הרבות בגין גיוס לא מתאים משפיעות באופן ישיר גם על הפן העסקי של הארגון, מה שמצריך מאיתנו לחשב מסלול מחדש סביב הנושא המרכזי: העובד בארגון.

בשנה וחצי האחרונות תחום משאבי אנוש עלה מדרגה משמעותית בעיניי. ממצוקה בתקופת הקורונה ועד הדור החדש פוסט המגפה, שמכתיב את הקצב, יותר ארגונים ומנכ"לים הבינו כי החברה זקוקה לבניית תשתית משאבי אנוש נכונה לכל שלב עסקי.

הכלים לגיוס ושימור הפכו משמעותיים, ואירועי רווחה או בונוסים אינם מספקים יותר. לכן עלינו להעמיק בחיבור העובד לארגון ובתחושת השייכות, ולראות כל אחד ואחת.

תשתית אמיתית לחיבור העובדים לארגון

בכל תחום בארגון יש מערכת התומכת בידע הקיים והנרכש לצורכי העבודה היומיומית, כך גם מערכות תומכות גיוס ומשאבי אנוש. אלו בעצם המערכות התומכות בהתנהלות ובשגרות הארגון עצמו. באמצעות האלגוריתם, פיתחנו פלטפורמת SaaS המנהלת את תהליכי גיוס על גבי רשתות חברתיות כך שהעובדים משמעותיים להצלחה.

מתוך הבנה שתהליכי "חבר מביא חבר" הינם פוטנציאל לכלי עיקרי המנבא הצלחה בגיוס לארגון, פיתחנו כלי סורסינג המשפר את חוויית העובדים ובכך רותם אותם לאתגרי הגיוס שלנו. מודול ה-Sourcing מתייחס לעובדים כשגרירים הטובים ביותר של הארגון.

תהליך הגיוס שבנינו ב-Innov-HR מבוסס על כישורים המותאמים לעובדים הקיימים בארגון ולאותו DNA נדרש. הודות לפיתוח כלי AI אבחוני, קל יותר מתמיד להפוך את העובדים ל-Hiring Partner של הארגון. על פי הנתונים שבידינו, ניהול נכון של תהליך הגיוס באמצעות כלי ניתוח ודיאגנוסטיקה חדשניים - ניתן לשפר את אחוזי ההצלחה בגיוס.

בחודשים האחרונים הובלנו מפגשי גיוס עם Hiring Partner באמצעות Innov-HR ואנחנו מתחילים לראות תוצאות! העובדים רתומים, מקבלים פידבק מיידי מהמערכת, מחוברים לצורכי הארגון ושמחים לקחת חלק בממשק גיוס טכנולוגי חדשני.

החלטנו לצרף עוד מספר מצומצם של לקוחות במחירי השקה.
לפרטים נוספים והדגמה, מוזמנים לפנות אלינו ל-Info@innov-hr.com

יש לכם רעיון למגזין משלכם? צרו קשר