"שיח, שקיפות ותכנון - מפתחות למיקוד בעיתות משבר"

ג'ונס בלכר מבלה על כבישי ישראל כשלוש שעות ביום. זה זמן מספיק לחשוב, לתכנן ולהגיע לתובנות מה למד היום ומה נכון לעשות מחר. זהו צורך הכרחי כשאתה מנהל את "אלבטק טכנולוגיות" - חברה המבוססת על הון אנושי של כ-500 עובדים ומובילה בשירותי הנדסה, ייצור ואינטגרציה של חלקים ממערכות המשפיעות בחיי היום יום של כולנו - ממערכות בתדרי RF המשמשות לתקשורת, מערכות בתעשיית ה-Digital Printing המאפשרות הדפסה של מגזינים, שלטי חוצות ואריזות מוצרים, ועד מערכות בדיקה בתעשיית המיקרו-אלקטרוניקה המאפשרות בדיקת רכיבי חומרה למחשוב, סלולר, אוטומציה ועוד.

כך שעם קשת רחבה של תהליכים מקצה לקצה לאספקת פתרונות מגוונים בתעשייה זו - זירת הפעולה לא שוקטת לרגע. בלכר נדרש בכל עת להתאים את עצמו ואת הארגון שבראשו הוא עומד לשינויים והרחבות הבסיס התפעולי העסקי והטכנולוגי. במקביל, פועלת החברה בשוק תחרותי, כך שעליה להסתכל כל הזמן מעבר לכתף ולוודא שהמתחרים לא נושפים בעורפה.

"אנחנו שומרים על יתרון מובהק המבוסס על מערכת הנדסה ואיכות מחמירים, המאפשרת הכנסת מוצרים חדשים מכבל ועד מערכת - ללא פשרות", אומר בלכר, "לכך מתווספים הון אנושי מקצועי , היכולת לשתף פעולה עם שאר החברות בקבוצת אלבטק לרבות תכן הנדסי מסחר ולוגיסטיקה, וכן היכולת לייצר בחברת הבת בסין".

כך מצליחה החברה למצב את עצמה כחברה גדולה מחד וכחברת בוטיק מאידך, המספקת ללקוחותיה פתרונות Full Turn Key ומתפקדת כחלק עיקרי בשרשרת האספקה שלהם, דבר המאפשר להן להתמקד בעסקי הליבה שלהן, להתמקצע ולשפר את רווחיותן.

בלכר הגיעו לתפקידו לאחר קריירה ענפה שכללה תפקידי הנדסת מערכת בחטיבה טכנולוגית בצה"ל, ניהול מוצר והנדסה בסטארט-אפ טכנולוגי ושורת תפקידי פיתוח עסקי ותפעול בקבוצת אלבטק, שלאחריה שימש כמנכ"ל שלשתי חברות בקבוצה. "תמיד התחברתי למשולש עסקים, ניהול וטכנולוגיה", הוא אומר. "המעבר מתפקיד מנכ"ל 'אליפסה הנדסה' למנכ"ל 'אלבטק טכנולוגיות' שם דגש נוסף במשולש הזה על קודקודי העסקים והניהול. כאן אני נדרש לתכנון אסטרטגי ולהתמקצעות בעולמות שרשרת האספקה בנפח ניכר יותר מבעבר. המעבר הזה היה חשוב לי כאתגר וגם כצורך התפתחותי טבעי בקריירה".

מהי מנהיגות אפקטיבית בעינייך?

"ראשית - אני מאמין שמנהל הופך למנהיג כשהוא בונה חזון שמחבר וגורם להזדהות עם הארגון שהוא מנהיג, מבלי לוותר על בחינה עצמית ושאלת שאלות מתמדת. שנית - כאשר מתוך החזון הוא מאפשר עצמאות למנהלים ועובדים בצורה מאוזנת ועדיין הוא משפיע ומעורב. המפתח לאפשור עצמאות זו הינו בהשקפתי דרך שיח ענייני ומקצועי, עם כמה שפחות אגו, דבר המייצר אמון, במיוחד בתקופות לחץ או משבר".

"דווקא כשהשוק עצר - הגענו עם בסיס חזק לצמיחה"

כמנהל, בלכר נתקל בלא מעט אתגרים. הוא מספר על אחד הזכורים לו ביותר: "התחלנו במיצוב כחברת מערכות שלמות בשווקי הדפוס הדיגיטלי והמיקרו-אלקטרוניקה, כפי שאנו מתפקדים בשווקים אחרים בהם אנו פועלים. החל מסוף 2021 - שווקים אלו האיצו מ-0 ל-100, ממש מהירות בלתי נתפסת. לקוח מרכזי שלנו חווה גידול בביקושים ולקוח מרכזי נוסף הגיע לפריצה טכנולוגית שקידמה את התחזיות ארוכות הטווח שלו לטווח המיידי. לכך התווספה סביבת מאקרו מורכבת: יציאה מהקורונה, סגרים בסין, חוסרים בחומרי גלם ואתגר בגיוס עובדים. התוצאה: דווקא כשנדרש לעבוד באופן רציף ולתת מענה לגידול המיידי בביקוש, הסביבה העסקית לא סיפקה לא חומרים ולא "ידיים עובדות". בשל היערכות מוקדמת שביצענו בכל החזיתות כגון רכש, גיוס, תוכניות הכשרת עובדים, ופיתוח תשתיות ייצור - דווקא כשהשוק עצר הגענו עם בסיס חזק לצמיחה ויכולת לתת מענה לגידול".

איך מנהלים תקשורת נכונה בתקופה כזו של חוסר ודאות ומשבר?

"בתקופות רגילות המנהיג צריך לתמרן בין החלטות לטווח קצר לאלו של הטווח הארוך. על אחת כמה וכמה בעת משבר - חלק מהלקוחות שלנו נעצרו, חלקם לא הושפעו וחלק אפילו זכו לרוח גבית, ולכן נדרש לייעל ולהתאים את התכנון לרוח התקופה. צריך להוביל את ההתנהלות המיידית וגם לעסוק ב"כיבוי שרפות" אך עדיין להסתכל קדימה לאופק, והכל בתכנון דרך שיח, ושקיפות שהם מפתחות למיקוד ולוויסות משאבי החברה בעתות משבר".

מה התחזית שלך ל-2023?

"להערכתי השוק עדיין נמצא בחששות, אך הוא בקרוב יחזור לשפיות, בין אם יהיה מיתון ובין אם התרחיש יהיה אופטימי יותר. עדיין נראה צמיחה של התעשיות המסורתיות. הביקושים של הצרכנים הסופיים יתמתנו, תעשיות יפסיקו לאגור מלאים ועובדים יחפשו יותר איזון בין יציבות תעסוקתית, עניין בעבודתם ותנאים. ברמת המאקרו אני מעריך שחברות רבות, בעיקר אלו עם גיוון מוצרים רב ועתירי פיתוח יחזירו את הייצור לארץ ויקטינו תלות בייצור בחו"ל - דבר שישפיע על היקפי העבודה אצלנו".

‍

________________________

ת"ז

ג'ונס בלכר - מנכ"ל אלבטק טכנולוגיות

גיל ומצב משפחתי: 43,  נשוי לאולגה, ואב לעוז, גילי וגיא.  

מקום מגורים: מושב עין הבשור.

השכלה: תואר ראשון B.SC הנדסת אלקטרוניקה מאוניברסיטת תל אביב, תואר שני במנהל עסקים MBA מאוניברסיטת תל אביב, תואר ראשון בפסיכולוגיה מהאוניברסיטה הפתוחה.

תפקידים בולטים קודמים: מנכ"ל אליפסה הנדסה בקבוצת אלבטק, מנהל הנדסה במגנ"א בי אס פי, מנהל פרויקטים ומהנדס מערכת בזרוע היבשה.

תחביבים: קרוספיט, גלישת גלים, ארוחות עם המשפחה וחברים.

דמות מעוררת השראה: "אבי ז"ל, אוסקר בלכר, אדריכל, שהיה שילוב נדיר של מקצועיות ויזמות בכישרון מופלא. אדם יצירתי אך סולידי, מחושב ואנליטי".

חלום שרוצה להגשים:  לגלוש במלדיביים, חלום של צעיר אך עם ניסיון של מבוגר.

דברים שאנשים לא יודעים עליך:

- בשירות הצבאי כקצין ומהנדס צברתי עשרות שעות של זחילה בהסוואה בניסוי שטח לבחינת מערכות התראה. דבר שחיבר אותי לעבודה בשטח.  

- אני מאמין בחשיבות של ללמד ולהכווין, לצד לימוד והתפתחות אישית בכל שלב. מתוך אמונה זו השלמתי תואר נוסף בפסיכולוגיה, כדי לשפר תהליכי עבודה עם אנשים וצוותים ולעורר תהליכי שינוי.  

"להערכתי השוק עדיין נמצא בחששות, אך הוא בקרוב יחזור לשפיות, בין אם יהיה מיתון ובין אם התרחיש יהיה אופטימי יותר.עדיין נראה צמיחה של התעשיות המסורתיות"