"אנחנו מוסד ללא כוונות רווח, אבל גם ללא כוונות הפסד", מצהיר עופר כהן, מנכ"ל קבוצת "שכולו טוב", "מאחורי כל מהות חייב להיות הגיון כלכלי".
קבוצת "שכולו טוב" פועלת להשתלבות שלא.נשים עם מוגבלויות בעולם העבודה ובקהילה באמצעות מיזמים חברתיים. הקבוצה הקימה ומפעילה עשרות מיזמים עסקיים ברחבי הארץ שמהווים מרכזי הכשרה עבור אנשים עם חסמים תעסוקתיים. "בניגוד לאופן שבו פועל עסק רגיל" מסביר כהן, "במיזמים אצלנו כל מקבל שירות שומע את המשפט - 'טוב שבאת, מתי אתה הולך?' המטרה היא לעזור לאנשים להתקדם הלאה ולהשתלב בשוק העבודה החופשי".
"מדובר על שורת רווח כפולה כלכלית וחברתית, לא למקסם רווחים אלא להשקיע אותם בחזרה בפעילות שמקדמת את המטרה שלשמה הוקמה הקבוצה. אנו מודדים את עצמנו בכמות ואיכות ההשתלבות של מקבלי השירות שלנו בשוק העבודה ובנוסף, מקדמים מיזמים עסקיים מסחריים ומצליחים שמאפשרים התנסות משמעותית בתפקידים הרלוונטיים לשוק העבודה".
הייחוד שלכם בעצם משקף מדוע אחוזי ההשמה של אנשים בעלי חסמים תעסוקתיים נמוכים מאוד, כי יש כאן מורכבות שדורשת השקעה רבה.
"אחוזי ההשמה עולים משנה לשנה. נכון ששלב ההכשרה והליווי דורש הרבה תשומות ולכן הוא ממומן על ידי משרד הבריאות ומשרד הרווחה והביטחון החברתי. אנו רואים את התוצאות בשטח באופן עקבי. עובדים עם מוגבלויות שבעבר לא היו מצליחים להשתלב, משתלבים היום בהצלחה ואף מתקדמים בשוק העבודה מבחינת תפקידים ושכר".
לפני 17 שנה עבר כהן חוויה רפואית שקטעה את הקריירה העסקית שניהל עד אז. כהן: "הרופאים אמרו לי לנוח בבית, ואחרי חודשיים התחלתי לטפס על הקירות. כששמעתי על "שכולו טוב", שהיה אז ארגון קטן בתחילת דרכו, נחשפתי לעולם שלא הכרתי עד אז. לא האמנתי שאעבור לתחום החברתי אבל מהר מאוד זה תפס אותי. זה כמו חיידק טורף, מדבק. במהלך השנים, פעלתי להרחבת הפעילות של הארגון עד שהגענו לגודלו הנוכחי והחיידק החברתי ממשיך לאחוז בי גם היום".
"הוא תחרותי מאוד. במישור העסקי המוצרים והשירותים שלנו צריכים להיות מצוינים וללא פשרות כדי להשיג יתרון על המתחרים ולייצר פעילות כלכלית משמעותית. במישור החברתי אנחנו פועלים לצד ארגונים חברתיים רבים ולכן החלטנו שלא לייבא מודל קיים, אלא לפתח מודל עבודה מקצועי ייחודי משלנו שמבוסס על הערכים והעקרונות שלנו, ונבנה מתוך הניסיון רב השנים שצברנו. המודל שפיתחנו נקרא "מודל היחידה המשלבת" שזכה בפרס zero באו"ם והוא מיושם בארגונים רבים במגוון רחב של מדינות. המטרה שלנו היא לשנות מדיניות בארצות נוספות ולהגדיל את טווח ההשפעה שלנו".
"היכרות עם שווקים חדשים היא עולם חדש לחלוטין: מנטליות שונה, רגולציות לא מוכרות, והרבה ניסוי וטעיה. עם הזמן מצאנו את הדרך לגרום לדברים לעבוד, בין היתר באמצעות כניסה לשותפויות ורכישת אחזקות בחברות קיימות, ובאמצעות שיח פתוח. לאחרונה, חתמנו הסכם שותפות עם חברת IFL הגרמנית. ההסכם נחתם במטרה לפרוץ את גבולות הארץ וליצור שינוי מול קובעי המדיניות. בגרמניה ישנם מאות אלפי אנשים עם מוגבלויות כאשר רק 1% מהם יוצאים לשוק העבודה הטבעי, בעוד שבמודל ה-IUM אחוז ההשמה עומד על למעלה מ-30%".
"נמשיך לפתח ולהתפתח ולהיכנס לעולמות תוכן נוספים, במטרה להרחיב את השינוי ולעבור מלהשפיע על חיים של אלפי אנשים לעשרות ואף מאות אלפי אנשים, וזאת על ידי שימוש באמצעים טכנולוגיים ופיתוח מערכי הכשרה תעסוקתיים המותאמים לעולם העבודה של היום".
כאשר כהן נשאל כיצד מנהל יכול להיות מנהיג הוא אומר: "מנהיגות בעיניי היא היכולת לראות לטווח הארוך, לנסח חזון, להדביק אנשים בחזון הזה ולהוציא אותו לפועל בלי לצפות תמיד לתוצאות מידיות. אבל הכי חשוב - להיות שלם עם מי שאתה, להיות אותנטי, שזה אומר להכיר גם בדברים שאתה פחות טוב בהם. להבין שאתה לא יודע הכל ולוודא שלצידך האנשים הנכונים".
"היינו צריכים לבנות מעכשיו לעכשיו אסטרטגיה ומהר מאוד החלטנו לחשב מסלול מחדש: בנינו אתר שמשדר תכני לייב משמעותיים 8 שעות ביום, הצלחנו להעביר חלק מהתעסוקה לבתים ולמסגרות הדיור. הזריזות, הגמישות והיצירתיות שהן חלק מה-DNA הארגוני שלנו הן אלה שסייעו לנו להגיב בצורה מהירה ולהמשיך לפעול בהצלחה גם בעת המשבר".
______________________________________
ת"ז
עופר כהן - מנכ"ל "שכולו טוב"
גיל ומצב משפחתי: 50, נשוי ("באושר גדול"), שני ילדים - עמית, חייל, חופ"ל (חובש פלוגתי) ביחידה קרבית, ויהלי, בת 11, תלמידה ובשלנית ("אנחנו משפחה מארחת, יהלי יכולה לבשל כבר ארוחה מלאה לעשרה אנשים, עם אין סוף מנות עיקריות, זה קטן עליה").
מגורים: ראשון-לציון
השכלה: תואר ראשון ושני במנהל עסקים. "משתדל כל שנה לצאת לקורס או לימודים בארץ או בחו"ל. בעיניי, זה חלק מהעניין של לא לשכוח את עצמי בדרך ולהמשיך להתפתח".
תפקידים קודמים: תשלובת מפעלי פיקנטי - סמנכ"ל תפעול; "לחם ארז" - סמנכ"ל.
תחביבים: "בצעירותי הייתי אצן, ואהבתי לצאת לריצות ארוכות. כיום התחביב שלי הוא לטייל עם המשפחה".
דמות מעוררת השראה: "הצוותים ומקבלי השירות שלנו הם ההשראה האמיתית. הם יוצרים סיפורי הצלחה ומובילים לשינוי חברתי משמעותי".
שלושה דברים שלא יודעים עליך:
- בנערותי חיפשתי מסגרת אחרת, מסגרת הדוחפת להישגים ועצמאות ובחרתי בפנימיית "מבואות ים" . זה לימד אותי להתנהל בצורה עצמאית, ושם, כמפקד כיתה, התחלתי את המסע הניהולי שלי.
- עקב המצב הרפואי שנולדתי איתו עברתי כבר פעמיים השתלת כליה. בפעם השנייה, אשתי, יפית, תרמה לי את הכליה שלה ללא היסוס. אני לא טיפוס מיסטי, אבל יש משהו מאוד מחבר בתהליך הזה שעברנו יחד.
- אני מאמין גדול בזכות לטעות ובכבוד של לקיחת סיכון, ככה חונכתי, על בסיס זה חינכתי את הילדים שלי וזו רוח הארגון. אני שופט אנשים על הדרך ולא על התוצאה, הדלת שלי תמיד פתוחה לרעיונות חדשים ולחשיבה משותפת.
